統一思想，理念上接受精益生產管理理念；
系統了解精益生產運營的原理；
準確把握工作中的問題點；
學會用系統的方法解決生產管理問題；
在企業實施精益管理，在成本控制和效率做出較大的提升和改善；

現代化生產管理模式
現代化生產運營的整體概述
生產營運的目標
增加利潤的主要途徑
正確解讀損益表、資產負債表、現金流量表
正確解讀利潤表
成本與利潤的關系
正確解讀工廠負責人的各項績效指標
案例：某大型企業公司負責人績效考核指標
工廠負責人的角色認知與職責
新時期下工廠負責人面臨的挑戰和機遇
工廠負責人在企業中的地位
工廠負責人的工作內容與工作職責
工廠負責人工作的四項基本原則
生產管理的關鍵因素
生產過程和生產類型分析
影響生產目標達成的關鍵要素
產品特點
生產規模
專業性和協作水平
生產管理技術和制程能力
生產組織類型
產品生命周期和生產類型、組織形式的關系
改變企業生產類型的途徑
組織生產過程的基本要求
生產布局對生產效益的影響
廠內布局
物流方式
車間布局
線邊物料設計
單元布局和精益物流方式相結合

張老師  | 上海威才咨詢 首席講師
國內知名理工科綜合性大學工學學士，德國著名大學工程學碩士和國內知名大學管理學碩士。曾在德國最大的集團企業實習培訓，獲得職業培訓師授權。
長時間的一線實際工作經驗；先后在世界500強的兩家德國公司，兩家美國公司擔任過重要管理工作；先后任生產經理、物料經理、工廠經理，目前在美資企業中擔任總經理。張老師有著豐富的理論和實踐經驗。尤其在生產流程的設計、控制、管理；現場管理、員工管理、ERP體系的推行和整合；問題的挖掘和改善；流程改善；生產效率的提高和生產成本控制等方面有良好的實踐和理論知識。
張老師從事企業管理將近20年，多年的國外留學生活和長期的外企工作，對生產流程，物流管理中的問題的發現、分析和解剖有自己獨到的見解。同時他將理論知識和實際經驗非常成果地運用到企業的管理中。
在籌建兩家德國外資公司，對企業的戰略策劃。工廠布局，物流設計、人員組織框架的設計、團隊建設和管理。從基本的員工作業到整個生產流程的均衡控制和計劃體系的規劃都有實際作業經驗。
在兩家美國公司工作中，針對生產流程中的一次通過率低，生產效率低；生產成本高、采購成本控制、供應商網絡建設和改善都有直接成功經驗。榮獲公司CEO授予的嘉獎。
張老師在咨詢業，敬業敬職的德國式工作風格給學員們留下了深刻的印象。他先后輔導和培訓過100多家世界500強的企業，他認真、幽默、生動，富有實際操作性和務實的解決問題方案，給學員來了的學之有效的課程。 

曾經培訓過的公司：
紫江集團，吉龍，科世達-華陽，天宏科技，意維絲絕緣導線，上海貝嶺，克恩-里伯斯，裕科銅業，聯合汽車電子，韓泰輪胎，華虹NEC，貝爾阿爾卡特，博世，寶鋼集團，日立電子，安特工業，伊頓發動機零部件，上海敏孚汽車飾件，龍燈瑞迪制藥，弗例加濾清器，威特電梯部件，北京科勒，福克特電子，青島啤酒，亞太釀酒，撲內卡，納鐵福，南京依維科，西門子電子，北京德龍電力設備，東北制藥廠，拉法基屋面系統，北京百麥食品加工，連云港杜鐘氨綸，阿法拉伐流體設備，歐姆龍，惠爾撲，百事可樂，雀巢，上海家華，聯合利華，納西姆工業，肯特瓶蓋，博世特包裝設備，中國彈簧，小系車燈，南京鳳凰，施耐德，華西冰箱，大智塑料，上海紅陽密封件，克模塑膠，中國移動通訊深圳分公司，南通海一電子，上海培源木業，信誼藥廠，上海汽車公司……