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上海威才企業管理咨詢有限公司
組織質量戰略和質量文化管理
參加對象：組織中高層管理者（部門經理/部長/總監、工廠廠長、副總/總經理、董事長等），尤其是非質量管理部門的中高層管理者
培訓價格：4800/人（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / （小威）
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程背景 COURSE BACKGROUND
21世紀是質量的世紀。組織發展或競爭，最為根本的在于綜合質量的競爭。
質量自古以來只是作為客體（產品和/或服務等）的內在組成部分，人們更關注的是客體本身的功能、用途等內容。只有直到近代，質量，尤其是制造業，慢慢把質量從客體中分離出來，作為一個獨立的評估元素加以控制，而直到當代，才有強調質量管理的意識與相應的研究，從而把質量管理當作管理、客體（對象）重要的組成部分，展開較為系統的研究與分析，形成較為完整的質量管理體系模式化。
對于組織而言，客體是其存在的基石，組織高層管理者如何針對已確定的客體進行合理科學理性的評估？如何在實現組織的經營戰略中，對于質量管理如何策劃與有效的控制，實施有效的企業經營戰略風險控制。
組織如何構建企業管理質量大戰略的思維，是一個組織高層及其自身立足于競爭質量的根本出發點。有統計表明，組織若擁有了綜合高質量的產品（和/或服務），那也就解決了組織的百分之七十以上的經營問題。組織的經營、知名度、美譽度，根本應在于其產品（和/或服務）質量經營。對于組織高層更體現其具有高屋建翎智慧。
為此組織高層領導者應自身意識到組織只有從建立最為基礎的QMS出發，不斷學習、理解、應用、升級，以實現質量管理的目的，形成屬于本組織的質量文化，構建本組織質量戰略，達成組織的不斷自我完善改進提升，實現組織以質量為核心競爭力的價值質量模型。
質量自古以來只是作為客體（產品和/或服務等）的內在組成部分，人們更關注的是客體本身的功能、用途等內容。只有直到近代，質量，尤其是制造業，慢慢把質量從客體中分離出來，作為一個獨立的評估元素加以控制，而直到當代，才有強調質量管理的意識與相應的研究，從而把質量管理當作管理、客體（對象）重要的組成部分，展開較為系統的研究與分析，形成較為完整的質量管理體系模式化。
對于組織而言，客體是其存在的基石，組織高層管理者如何針對已確定的客體進行合理科學理性的評估？如何在實現組織的經營戰略中，對于質量管理如何策劃與有效的控制，實施有效的企業經營戰略風險控制。
組織如何構建企業管理質量大戰略的思維，是一個組織高層及其自身立足于競爭質量的根本出發點。有統計表明，組織若擁有了綜合高質量的產品（和/或服務），那也就解決了組織的百分之七十以上的經營問題。組織的經營、知名度、美譽度，根本應在于其產品（和/或服務）質量經營。對于組織高層更體現其具有高屋建翎智慧。
為此組織高層領導者應自身意識到組織只有從建立最為基礎的QMS出發，不斷學習、理解、應用、升級，以實現質量管理的目的，形成屬于本組織的質量文化，構建本組織質量戰略，達成組織的不斷自我完善改進提升，實現組織以質量為核心競爭力的價值質量模型。
課程大綱 COURSE OUTLINE
有關于質量和質量管理的游戲
CH0質量認知
質量的本質內涵
質量與風險認知
質量發展演變
一種質量功能模型
管理者的質量認知
CH1質量管理及風險
質量管理外延與內涵
質量管理風險思維
質量管理基本原則
制造質量管理理念
產品全生命周期的質量管理
質量管理比較（傳統質量與戰略質量）
CH2 質量管理系統模式
與質量管理相關的核心概念
基本質量管理系統模式
卓越質量管理系統模式
質量成熟度
質量自我評價
質量管理層級-質量管理四個層級
CH3質量管理戰略
質量管理哲學
質量管理思維與理念
質量管理與行為經濟學
戰略質量管理
戰略質量管理基本步驟
戰略質量管理方法
CH4 組織質量文化經營
構建組織（企業）質量文化框架
領導者的質量文化（高、中、基、團隊）
組織（企業）質量文化技術
CH0質量認知
質量的本質內涵
質量與風險認知
質量發展演變
一種質量功能模型
管理者的質量認知
CH1質量管理及風險
質量管理外延與內涵
質量管理風險思維
質量管理基本原則
制造質量管理理念
產品全生命周期的質量管理
質量管理比較（傳統質量與戰略質量）
CH2 質量管理系統模式
與質量管理相關的核心概念
基本質量管理系統模式
卓越質量管理系統模式
質量成熟度
質量自我評價
質量管理層級-質量管理四個層級
CH3質量管理戰略
質量管理哲學
質量管理思維與理念
質量管理與行為經濟學
戰略質量管理
戰略質量管理基本步驟
戰略質量管理方法
CH4 組織質量文化經營
構建組織（企業）質量文化框架
領導者的質量文化（高、中、基、團隊）
組織（企業）質量文化技術
講師介紹 LECTURER
講師介紹：陶老師 上海威才咨詢 首席講師
中國科技大學MBA、質量管理資深咨詢培訓師
IATF、VDA及Mini-Project模式層級化專家
曾是CCAA、IRCA注冊QMS審核員
博世集團中國區認可的質量管理及質量審核培訓講師
2000年起從事專職質量管理培訓、咨詢、輔導工作
2000年之前在國有、民營、外資從事生產、技術、質量等管理工作
知名代表客戶
整車廠：一汽大眾、上海大眾、華晨寶馬、廣州本田、廣州豐田、長安福特、東風商用車、東風柳汽、通用五菱、廣汽菲亞特、奇瑞、比亞迪、福建奔馳等
系汽車著名供應鏈企業：Bosch中國、泛博、大陸中國、海拉中國、大眾變速器、上海愛德夏、諾馬中國等
著名汽車供應鏈企業：延鋒偉世通、李爾、固特異、佳通、倍耐力、麥格納、矢崎電子、一汽發動機、富維江森、福耀玻璃、信義玻璃、均勝電子、萬向集團、久樂安全氣囊、東安發動機等
中聯重科、三一重工、尼吉康、富士康、三菱電梯、迅達電梯、上海美光半導體、日月光半導體、山東陽信長威、NB新百倫、忠旺集團、廣州地鐵車輛維修部等
蘇州工業園區職業技術學院、蘇州工業園區軟件外包學院、淮安信息技術學院、山東理工學院、蘇州工業園區國際科技園、蘇州工業園區科技發展有限公司
中國科技大學MBA、質量管理資深咨詢培訓師
IATF、VDA及Mini-Project模式層級化專家
曾是CCAA、IRCA注冊QMS審核員
博世集團中國區認可的質量管理及質量審核培訓講師
2000年起從事專職質量管理培訓、咨詢、輔導工作
2000年之前在國有、民營、外資從事生產、技術、質量等管理工作
知名代表客戶
整車廠：一汽大眾、上海大眾、華晨寶馬、廣州本田、廣州豐田、長安福特、東風商用車、東風柳汽、通用五菱、廣汽菲亞特、奇瑞、比亞迪、福建奔馳等
系汽車著名供應鏈企業：Bosch中國、泛博、大陸中國、海拉中國、大眾變速器、上海愛德夏、諾馬中國等
著名汽車供應鏈企業：延鋒偉世通、李爾、固特異、佳通、倍耐力、麥格納、矢崎電子、一汽發動機、富維江森、福耀玻璃、信義玻璃、均勝電子、萬向集團、久樂安全氣囊、東安發動機等
中聯重科、三一重工、尼吉康、富士康、三菱電梯、迅達電梯、上海美光半導體、日月光半導體、山東陽信長威、NB新百倫、忠旺集團、廣州地鐵車輛維修部等
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