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4006-900-901

CQI- 17 錫焊系統評估

參加對象:錫焊工廠特種工藝審核員;錫焊產品與工藝設計師;現場質量控制工程師;生產管理人員;負責錫焊零件采購和供應商管理的人員(SQE)。
培訓價格:4000/人(含:教材、會務、午餐、茶點、稅費)
培訓時長:3天
授課形式:公開課
聯系電話:4006-900-901 / (小威)

注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年11月27~29日 上海
課程背景  COURSE BACKGROUND

錫焊作為(wei)一個特殊的工藝過程(cheng)(cheng),由于其材(cai)料特性(xing)的差異性(xing)、工藝參數(shu)的復(fu)雜性(xing)和過程(cheng)(cheng)控(kong)制的不確定性(xing),長期(qi)以來一直(zhi)視(shi)為(wei)汽車零部件制造業的薄(bo)弱環節,并將很大程(cheng)(cheng)度上直(zhi)接導致整車產品質量的下(xia)降和召(zhao)回風險的上升。

美國汽車工業行(xing)動(dong)集(ji)團(tuan)AIAG的特別工(gong)作(zuo)小組(焊接工作(zuo)組)20103月發(fa)布了錫焊系統(tong)評估(Soldering System AssessmentSSA)CQI-17標(biao)準,CQI-17標準作為客戶和產品標準補充(chong)要求。

該標準定(ding)義了錫(xi)焊管(guan)理系統的基本(ben)要求,提供了錫(xi)焊制造過(guo)程(cheng)審核的共同方法(fa), 以達成持續改進、缺陷預防和降(jiang)低供應鏈的(de)變差(cha)和浪(lang)費。

SSA用以評估一(yi)家企業(ye)達到評估標(biao)準(zhun)的(de)能(neng)力,達到客戶的(de)要求、行(xing)業(ye)規定和企業(ye)自(zi)定的(de)標(biao)準(zhun)。WSA也可以在企(qi)業(ye)與其供應商之間使用。

課程收益  PROGRAM BENEFITS
  • 全面理解CQI-17錫(xi)焊系統(tong)的要求, 識(shi)別和滿足顧(gu)客特殊要求;

  • 獲得(de)有效實施CQI-17的方法和思路;

  • 學習錫焊過程控(kong)制的有效方法(fa);

  • 識別(bie)錫焊過程失效模式(shi)并(bing)采取預防行動;

  • 降低錫焊產(chan)品(pin)的風(feng)險;

  • 借助于AIAG推(tui)薦(jian)的方(fang)法和(he)(he)工具(ju)策劃和(he)(he)改進錫焊(han)系(xi)統,從錫焊(han)質(zhi)量策劃、現場管理和(he)(he)物料(liao)處理以及錫焊(han)設備控制等(deng)角度推(tui)進組織的整體(ti)提升。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一天

上午

0. 培訓(xun)項目(mu)說明

0.1培訓師自我介紹

0.2培訓(xun)時間安排、內容大綱和(he)注意事項

0.3學(xue)員介紹:明(ming)確學(xue)員的培訓期望

1.CQI-17 簡介

1.1 CQI-17是顧客(ke)特殊要求

1.2 CQI-17框架及(ji)結構

1.2.1 范(fan)圍

1.2.2 錫焊系統(tong)評(ping)估(gu)程序

1.2.3 評估表(biao)和過程(cheng)表(biao)

1.3 CQI-17IATF16949

討(tao)論1CQI-17評估與IATF16949認證

下午

2. 錫焊(han)基礎知識

2.1錫焊(han)(han)過程(cheng)材料的(de)基礎知(zhi)識(shi)(焊(han)(han)料、焊(han)(han)劑、清(qing)洗(xi)劑

2.2典型錫(xi)焊(han)工藝(yi)技(ji)術與應用

2.3 典型(xing)錫焊工(gong)藝常(chang)見缺陷及原因分析

2.4 常見錫焊過程及(ji)要(yao)求的介紹(過程表AS

過(guo)程表A - 焊膏印刷

過程(cheng)表B - 檢查(cha)

……

過(guo)程表 S - 焊(han)接返工

討論(lun)2:用PFMEA對錫焊過程進行風(feng)險分析

3.CQI-17 過程方法運用

3.1 CQI-17與汽車行業過(guo)程方法

3.2過程風險分(fen)析工具

練習1:畫出培訓管(guan)理的(de)烏龜圖

小(xiao)結

第(di)二(er)天

上午

4. CQI-17條款(kuan)詳解之一

4.1錫焊(han)系統評(ping)表-管(guan)理(li)職責和質量策(ce)劃

4.2錫焊系統評表(biao)-場(chang)地和物(wu)料處(chu)理職責

討論3:XXX公司(si)錫焊控制(zhi)計劃(hua)

練習2:審核證(zheng)據(ju)查找

下(xia)午(wu)

4.CQI-17條款詳解之二

4.3錫焊系統評表-設備

討論(lun)4:設(she)備預(yu)防性與預(yu)知性維護

5.作業(ye)審核

5.1 作業審核概述

5.2審核要求(qiu)與客觀證據查找

練習3:作業(ye)審核證據查找

小結

第三天

上(shang)午

6.CQI-17評估難點及對策

6.1 運用過程方(fang)法的評估(gu)思路

6.2 審(shen)核策劃

6.2.1審核(he)準備

6.2.2檢查表編寫

6.3 現場審核技巧

案例:重要條款的證據展示

下(xia)午

7.CQI-17評估演練

7.1選出組長,制訂(ding)審核計(ji)劃

7.2評(ping)估員用烏龜(gui)圖(tu)編制評(ping)估檢查(cha)表

7.3角色扮演,實施現場評估

7.4開具不(bu)合格報告

7.5老師點評(ping)

7.6 封(feng)面表(biao)填寫

討論5:評(ping)估過程中(zhong)常見的不符合

復習總結

考試

結束


講師介紹  LECTURER

沈老師 上海威才咨詢 | 高級咨詢(xun)師

資歷資質

Loyal Shen碩士(shi),質量/環境/職業(ye)健康安全國家注冊(ce)咨詢師;熱處理/電(dian)鍍(du)/噴涂(tu)高級管理專家。


工(gong)作經歷:

1995-2000年,某知名(ming)軸承有(you)限公(gong)司(浙江大學聯辦)先(xian)后擔(dan)任熱(re)處(chu)理車間(jian)主(zhu)任、制(zhi)造部部長(chang)。組織制(zhi)訂了熱(re)處(chu)理工藝(yi);針對熱(re)處(chu)理設備,實施了TPM管(guan)理(li)(li);擔任管(guan)理(li)(li)者代表(biao),負(fu)責公司管(guan)理(li)(li)體(ti)系策(ce)劃并(bing)于1996年(nian)底通(tong)過(guo)質量管(guan)理體系認證,成為軸(zhou)承行(xing)業第七家通(tong)過(guo)認證的企業。

2000-至今,管理咨詢,2000-2005ISO9001VDAQS9000TS16949等(deng)標準(zhun)咨詢,運用過(guo)程方法(fa)實現顧客體系的(de)有機整合(he);開發(fa)了法(fa)律法(fa)規查詢軟件,能及時(shi)查找法(fa)律法(fa)規;熟(shu)悉整合(he)體系相關(guan)的(de)政府批文辦理(li)流程并提(ti)供模板;為(wei)100多家優秀企業提供了咨詢(xun)服務如:杭州市自來水總公司、寶鋼(gang)工程建設總公司、上海(hai)梅山(shan)鋼(gang)鐵股份、日立(li)電(dian)梯(上海(hai))、赫比電子、揚子江藥業、上海美(mei)高(gao)森美(mei)半導體、莊信萬豐、上海華(hua)勤通訊技(ji)術、寧(ning)波鋼鐵、上海貝爾股份、璐彩特(上海)、東(dong)方(fang)特鋼股份、上海索菲瑪、上海敏(min)孚汽車(che)、東(dong)陶華東(dong)(TOTO)、日東電工、上海延鋒安全系(xi)統(tong)等。

2000-2010,管理(li)咨(zi)詢主要從事5S、精益制造、物流管理咨詢,專注如下項目(mu):全員生產力維(wei)護(TPM)、生產計劃與物料(liao)管理(TPM)及CQI系列的特殊過程(cheng)(1)2003-2010年負責一知名日(ri)資(zi)企業TPM咨詢,7TPM推行過程中(zhong),輔導顧客設(she)立TPM長、中、短期目標(biao),將設備管理方面的指標(biao)與(yu)公(gong)司績效結合起來;制訂TPM推進計(ji)劃;完善設(she)備(bei)點檢制(zhi)度和(he)目(mu)視化看板;建立了(le)設(she)備(bei)故障(zhang)和(he)TPM成(cheng)熟度(du)模型;完善了備品(pin)備件管(guan)理體系;開發了設備壽命周期(qi)管(guan)理軟件。(2)2003-2005負(fu)責(ze)多家汽(qi)車零(ling)部件(jian)制(zhi)(zhi)造(zao)企業(ye)的(de)生(sheng)產計(ji)(ji)劃和物料(liao)(liao)咨詢項目。清楚界(jie)定(ding)了(le)銷售計(ji)(ji)劃、生(sheng)產計(ji)(ji)劃、物料(liao)(liao)控制(zhi)(zhi)職能管(guan)理接口;編制(zhi)(zhi)了(le)均衡化、柔性化的(de)生(sheng)產計(ji)(ji)劃;通過合理的(de)排程來實(shi)現生(sheng)產進(jin)度的(de)控制(zhi)(zhi);優化了(le)物料(liao)(liao)需求計(ji)(ji)劃跟進(jin)與存量管(guan)制(zhi)(zhi)管(guan)理流程。(3)2008-2010年,負責多家(jia)知(zhi)名企業的CQI-9CQI-11CQI-12等(deng)咨(zi)詢輔導(dao)(dao)依據標準要求(qiu)對(dui)顧客現(xian)有(you)的熱處理、電(dian)鍍及涂裝系統進行診斷;針(zhen)對(dui)薄弱環節(jie)分層次進行培訓(xun);完善(shan)爐溫均(jun)勻性(xing)測(ce)試(shi)、電(dian)鍍不良(liang)品返工(gong)、涂料管理等(deng)各類作業文件;指導(dao)(dao)企業進行了系統的自我(wo)評(ping)估;一次性(xing)通過了主(zhu)機廠(chang)的驗廠(chang)。(42010-至今(jin),CQI系列課程開發及培(pei)訓針對(dui)CQI系列中(zhong)的特(te)殊過程,開發了CQI-9CQI-11CQI-12課(ke)(ke)程。公開(kai)課(ke)(ke)學員累(lei)計已超過2000人,代表客戶(hu)有:麥(mai)格納動力總成、上海(hai)采(cai)埃孚(fu)轉(zhuan)向(xiang)、華(hua)普汽(qi)車(che)、蘇(su)爾壽美科、廣州本田、天(tian)合(he)汽(qi)車(che)、安慶帝伯、上海(hai)延(yan)鋒、觀致汽(qi)車(che)、海(hai)斯坦普、東風(feng)貝洱大連SKF、江西新電、本特(te)勒汽車、東(dong)風格特(te)拉克、上海(hai)通用東(dong)岳、賓科汽車、順普汽車、大(da)眾(zhong)一汽平臺、江蘇申源特(te)鋼、寧波益明(ming)軸承、無錫(xi)威孚(fu)、威海(hai)多(duo)普瑞(rui)、湖北(bei)航特(te)等。


主講課程:

CQI-9CQI-11, CQI-12物(wu)流管理(包括SCMPMC),全(quan)面生(sheng)產力維護(TPM,整合(he)體系咨詢(TS16949ISO14001OHSAS18001ISO22000等)


各(ge)類資格:

2001  IRCA主任審核員培訓(證書(shu)號:2001/1537

2005  國家注冊質量(liang)工程師(中級)

2007  HACCP審核(he)員(注(zhu)冊號:2007-0-NH00402)

2010  國(guo)家注冊質(zhi)量/環境/職業(ye)健康安全(quan)咨詢師

注(zhu)冊號:2010-1-CQ20025/2010-1-CE20001/2010-1-CS20003

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