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4006-900-901

基于平衡計分卡(BSC)的戰略解碼

參加對象:企業各部門中高層
培訓價格:5800/人(含:教材、會務、午餐、茶點、稅費)
培訓時長:2天
培訓名額:40
授課形式:公開課
聯系電話:4006-900-901 / (小威)

注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

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近期開課  COURSES NEAR FUTURE
課程背景  COURSE BACKGROUND

本課程從企業戰略解碼角度出發,引導學員了解戰略管理體系的建構要點,通過案例討論分享與實操練習,學習運用科學分析工具,將企業戰略從平衡計分卡(BSC)的四個維度分解出具體的策略路徑與實施計劃,提高組織戰略規劃與實施能力。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

課程收益:

   了解戰略管理體系及戰略解碼的核心內涵,提升戰略管理的認知思維

   掌握基于平衡計分卡(BSC)結構的戰略解碼流程要點, 通過練習掌握運用OGSM及其它常用戰略管理與分析工具設計戰略地圖的技巧,提高戰略解碼與戰略執行的能力


課程特色:

本課程從企業戰略解碼角度出發,引導學員了解戰略管理體系的建構要點,通過案例討論分享與實操練習,學習運用科學分析工具,將企業戰略從平衡計分卡(BSC)的四個維度分解出具體的策略路徑與實施計劃,提高組織戰略規劃與實施能力。


授課形式:

     講師引導

     主題講解

     問題研討

     實例分析

課程大綱  COURSE OUTLINE

內容要點

工具/表單/模型

輸出成果

破冰,學習內容說明

學習小組建立


塑造學習氛圍、說明學習目標

1.      企業戰略的定義

2.      企業戰略管理體系架構

愿景,使命,價值觀

戰略設定與衡量標準

策略展開與資源配置

戰略分解與實施計劃

戰略保障與支持體系

3.      企業戰略目標體系簡介

4.      企業戰略無法有效落地原因剖析

勤于戰術執行缺乏戰略思維

組織能力無法支撐戰略實施

資源配置沒有聚焦關鍵要因

5.      企業戰略管理實施要點

頂層設計、系統思考

深度突破、聚焦優勢

層層推進、責任到人

企業戰略管理架構金字塔模型

了解企業戰略管理體系架構要點

剖析企業戰略實施常見問題,引導思考如何搭建企業戰略管理實施體系

6.      戰略解碼與平衡計分卡(BSC

1) BSC的產生背景及演進

2) BSC的核心要素及特性

企業財務層面(焦點)

客戶價值層面(核心)

內部流程層面(重點)

學習成長層面(基點)

3) 四個維度的平衡及因果關系

企業內部與企業外部

經營結果與驅動因子

財務目標與非財目標

短期目標與長期目標

4) BSC與戰略解碼的關系

關注戰略衡量

關注戰略鏈接管理

關注戰略描述與實施

強調戰略管控與組織協同

5) BSC與績效指標體系

7.      建構基于BSC的戰略地圖步驟要點

確定財務價值目標:銷售/利潤收入

明確客戶價值主張:產品、服務、形象、機會

優化關鍵戰略流程:運營流程、客戶流程、創新流程、保障流程

構建戰略支撐體系:人力資本、信息資本、組織資本

確定實施行動計劃:實施方案

 

平衡計分卡BSC模型

企業戰略實施地圖

 

掌握平衡計分卡的核心要素及與企業戰略的實施的關系要點

通過實操練習掌握平衡計分卡展開到戰略地圖的技巧與方法

 

8.      基于BSC四個層面運用OGSM+P模型解碼企業戰略

1)     目的(Objective:使命/目的,需要達成什么,或者戰略方向

使命定位/公司戰略

上一級策略

2)     目標(Goal):怎樣衡量達成目的過程,制定目標應遵循SMART原則

明確性(Specific

衡量性(Measurable

現實性(Achievabl

相關性(Relevant

時限性(Time-bound  

3)     策略(Strategy):怎樣贏得競爭優勢?如何配置資源?什么是成功要因?

要因分析與提煉

資源分析與配置

4)     衡量(Measurement):怎樣衡量策略是否成功?如何追蹤?

衡量指標

評估周期

5)     計劃(Plan:實施方案

優先順序

責任主體

9.   戰略解碼分析與關鍵策略提煉的方法與工具運用技巧

1)     SWOT分析

客觀分析、數據事實

揚長避短、組合策略

2)         要因分析

歸類要因、聚焦關鍵

推演驗證、優先順序

3)         標桿管理

對標市場、向外求變

創標管理、全面突破

4)         復盤管理

定期復盤、實時修正

經驗萃取、不斷精進

10.        基于BSC的戰略解碼實操練習/分享/點評

11.        Q&A

 

OGSM+P戰略解碼工具

SMART目標法則

SWOT分析工具

要因分析法

對標管理法

復盤四步法

 

 

掌握戰略解碼的OGSM+P模型及各類常用分析工具的使用特性

通過實操練習學習基于BSC的戰略解碼的流程、工具及方法,通過團隊共創、分享,掌握戰略解碼與地圖的設計技巧


講師介紹  LECTURER

賈老師  上海威才咨詢 | 特聘講師

曾歷任咨詢公司總經理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監、大型培訓中心經理等職,具有多種體制背景(國企,外企,民企)企業經營管理工作經驗,二十多年人力資源與企業管理實務心得。專精于企業戰略發展、人力資源管理與領導力提升領域。

注重簡易實效的管理理念,以實操性、啟發性、引導性見長,重視與學員間的互動交流,使學員能夠“學有所得,得之能用”。

   任:

  上海復旦大學復泰商學院特約講師

  上海交大海外教育學院特約講師

  寶鋼集團人才開發學院特約講師

  上海財經大學商學院特約講師

主要學習研修:

歷史、教育心理、工商管理

擅長課程:

《企業內講師訓練》、《企業內教育訓練規劃實務》、《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。

部分內訓服務企業:

制造業:寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光(APP)集團、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團)遠東集裝箱有限公司、和成衛浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發動機、恒力集團、威瑞工具、協鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、   上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所(集團)有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(SVA)、圣馬紙業、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯合發展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司

房產業:湯臣集團、置信房產、復星集團、金地集團、上房物業、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產、三盛集團、北京萬科、仁恒地產、東合置業、中金集團、易居臣信房產、東渡集團、新城房產公司、南銀物業

電子業:達豐電腦、英業達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創值工業、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科

零售業:香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯集團、上海聯華超市、華地企業(集團)、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居

信息業:盛大網絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網絡有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司

醫藥業:新亞藥業、百特醫療、寶龍藥業、歐姆龍(中國)、信誼藥業、中美史克、衛材(中國)藥業、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫院、上海中山醫院、廣州醫學院第二附屬醫院

流通業:中國遠洋運輸(集團)、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場

金融業:上海浦東發展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行

食品業:山東秦老太食品、海霸王食品、養生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統一集團、箭牌糖果

  它:韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業集團、上海現代設計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社

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