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上海威才企業管理咨詢有限公司
標桿學習-華為知識收割方法論暨組織經驗萃取工作坊
參加對象：
培訓價格：5800/人（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / （小威）
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程背景 COURSE BACKGROUND
組織經驗萃取對任何一個優秀企業和高效團隊都是一種核心競爭力
內生，將能力變優勢
企業最大的財富是組織過程資產，提升萃取能力是企業自我造血的關鍵
沉淀，將碎片變整體
將碎片化、點狀化知識，整合成一套“降龍十八掌”的組合拳，威力無窮
萃取，將無形變有形
將隱形但高價值知識加以浮現，從一兩個人的優秀復制為更多人的優秀
方法，將分享變績效
簡單的萃取不足以和企業后期的知識分享與學習型組織建設關聯，需要嚴謹方法論
內生，將能力變優勢
企業最大的財富是組織過程資產，提升萃取能力是企業自我造血的關鍵
沉淀，將碎片變整體
將碎片化、點狀化知識，整合成一套“降龍十八掌”的組合拳，威力無窮
萃取，將無形變有形
將隱形但高價值知識加以浮現，從一兩個人的優秀復制為更多人的優秀
方法，將分享變績效
簡單的萃取不足以和企業后期的知識分享與學習型組織建設關聯，需要嚴謹方法論
課程大綱 COURSE OUTLINE
Connection：連接核心業務價值
萃取的定義
關鍵的萃取時刻
10大關鍵萃取場景
萃取價值評估的幾個維度與評估表
組織萃取能力診斷
常見的顯性&隱性萃取線索
研討1：萃取主題選定與優化評估
研討2：以終為始、勾畫萃取成果
Recovery：還原關鍵業務場景
關鍵流程與任務
關鍵任務的選擇標準
任務的脈絡與結構、復雜度
研討3：關鍵任務劃分與選擇
任務中的關鍵場景
評估關鍵場景的要素（WHO、WHEN、WHAT/HOW、WHERE）
研討4：關鍵場景演練與知識點錨定
Extraction：專業實踐經驗捕捉與萃取
尋找3種組織內的靠譜專家：SME/CIP/S.Mgr
選擇4種萃取方式：文檔/調研/訪談/共創
STAR2：萃取的關鍵過程
研討5：萃取過程演練與控制效度評估
如何提問：深度訪談的10大萬能問題
研討6：深度訪談與記錄評估
焦點小組共創：世界咖啡與共創PDCA
管理場景萃取：高階經驗萃取4步驟
結構化復盤：GRAINS方法
研討7：業務戰役復盤與GRAINS方法使用
Advertisement：經驗包裝與表達優化
表達的結構與主線選擇
如何講好萃取故事
表達的3種套路、4種方法、3種提煉工具
研討8：表達結構與可視化提煉
Transfer
落地成果的幾種選擇
關鍵利益干系人
案例編寫要素與模板使用
研討9：案例撰寫與評估優化
Engagement
組合：將案例融入課程開發
造勢：為專家知識增值營造故事
借勢：關鍵干系人的溝通
萃取的定義
關鍵的萃取時刻
10大關鍵萃取場景
萃取價值評估的幾個維度與評估表
組織萃取能力診斷
常見的顯性&隱性萃取線索
研討1：萃取主題選定與優化評估
研討2：以終為始、勾畫萃取成果
Recovery：還原關鍵業務場景
關鍵流程與任務
關鍵任務的選擇標準
任務的脈絡與結構、復雜度
研討3：關鍵任務劃分與選擇
任務中的關鍵場景
評估關鍵場景的要素（WHO、WHEN、WHAT/HOW、WHERE）
研討4：關鍵場景演練與知識點錨定
Extraction：專業實踐經驗捕捉與萃取
尋找3種組織內的靠譜專家：SME/CIP/S.Mgr
選擇4種萃取方式：文檔/調研/訪談/共創
STAR2：萃取的關鍵過程
研討5：萃取過程演練與控制效度評估
如何提問：深度訪談的10大萬能問題
研討6：深度訪談與記錄評估
焦點小組共創：世界咖啡與共創PDCA
管理場景萃取：高階經驗萃取4步驟
結構化復盤：GRAINS方法
研討7：業務戰役復盤與GRAINS方法使用
Advertisement：經驗包裝與表達優化
表達的結構與主線選擇
如何講好萃取故事
表達的3種套路、4種方法、3種提煉工具
研討8：表達結構與可視化提煉
Transfer
落地成果的幾種選擇
關鍵利益干系人
案例編寫要素與模板使用
研討9：案例撰寫與評估優化
Engagement
組合：將案例融入課程開發
造勢：為專家知識增值營造故事
借勢：關鍵干系人的溝通
講師介紹 LECTURER
講師簡介：張老師
個人簡介
上海威才咨詢 首席講師
東南大學工程學士、浙江大學金融碩士，15年以上高級管理經驗及3年海外工作經驗。曾任華為公司（深圳）流程管理專家、變革項目管理專家、華大優秀講師，后任某互聯網上市公司高管、客服中心及運營中心總經理，現任企業大學負責人
擅長領域
熟悉華為流程變革實踐及HR管理實踐，包括流程架構與集成
熟悉客服中心服務體系搭建和企業大學體系搭建，曾主導公司人力資源規劃、HR三支柱建設及HR領域重大咨詢項目
是《華為戰略管理方法論及實踐》、《華為流程管理及變革實踐》、《華為HR實踐》、《人人都是項目經理——16小時項目實踐精華》、《VUCA下的團隊領導力》、《基于薩提亞心理學模式的教練式輔導》、《非HR的人力資源管理》、《數據驅動HR管理與決策》、《10天打造一門課——基于CASIO模型的培訓課程敏捷開發》、《卓越績效模式的方法及實踐》等多門原創課程作者
資質認證
其他：培訓師/PMP/金融證券從業認證/國家心理咨詢師/薩提亞心理學高階研修班
服務客戶
江蘇移動、途牛旅游、斑馬旅游、小鵬汽車、T3出行、趣伴旅行、快準車服、浙江傳化等
個人簡介
上海威才咨詢 首席講師
東南大學工程學士、浙江大學金融碩士，15年以上高級管理經驗及3年海外工作經驗。曾任華為公司（深圳）流程管理專家、變革項目管理專家、華大優秀講師，后任某互聯網上市公司高管、客服中心及運營中心總經理，現任企業大學負責人
擅長領域
熟悉華為流程變革實踐及HR管理實踐，包括流程架構與集成
熟悉客服中心服務體系搭建和企業大學體系搭建，曾主導公司人力資源規劃、HR三支柱建設及HR領域重大咨詢項目
是《華為戰略管理方法論及實踐》、《華為流程管理及變革實踐》、《華為HR實踐》、《人人都是項目經理——16小時項目實踐精華》、《VUCA下的團隊領導力》、《基于薩提亞心理學模式的教練式輔導》、《非HR的人力資源管理》、《數據驅動HR管理與決策》、《10天打造一門課——基于CASIO模型的培訓課程敏捷開發》、《卓越績效模式的方法及實踐》等多門原創課程作者
資質認證
其他：培訓師/PMP/金融證券從業認證/國家心理咨詢師/薩提亞心理學高階研修班
服務客戶
江蘇移動、途牛旅游、斑馬旅游、小鵬汽車、T3出行、趣伴旅行、快準車服、浙江傳化等
我們的服務 OUR SERVICES
服務流程
業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
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人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發
財務管理
生產管理
數據驅動下的智慧學習云平臺
