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上海威才企業管理咨詢有限公司
基于業務連續性的應急響應與恢復管理
參加對象：公司管理層人員，EHS，行政，質量、采購、生產、基礎設施維護等相關管理人員
培訓價格：3500/人（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / （小威）
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程收益 PROGRAM BENEFITS
了解業務連續性基礎知識
了解應急及恢復計劃的基本內容
了解演練的基本方法
了解應急及恢復計劃的基本內容
了解演練的基本方法
課程大綱 COURSE OUTLINE
業務連續性管理概要
相關法律法規
與風險有關的概念
與應急管理有關的概念
與業務連續性有關的概念
風險事件及等級劃分
風險事件
突發事件分級
業務影響事件等級
應急處置的基本原則
業務影響分析
關鍵業務及活動依賴資源識別
RTO/RPO分析
應急預案編制
編制應急預案的主要依據
編制應急預案工作準備
應急預案的內容
業務恢復計劃
業務連續性策略分析
業務恢復計劃內容
演練基礎知識
演練的目的與要求
演練的任務與目標
演練的類型
演練的參與人員
演練的基本過程及任務
桌面演練
概述
演練準備
演練設計
演練實施
演練評估
功能性演練
概述
演練準備
演練設計
演練實施
演練評估
全面演練
概述
演練準備
演練設計
演練實施
演練評估
信息發布
突發事件媒體應對的準備（新聞稿）
突發事件媒體應對的10個黃金法則
突發事件媒體應對的“5說”技巧
“三T”策略
相關法律法規
與風險有關的概念
與應急管理有關的概念
與業務連續性有關的概念
風險事件及等級劃分
風險事件
突發事件分級
業務影響事件等級
應急處置的基本原則
業務影響分析
關鍵業務及活動依賴資源識別
RTO/RPO分析
應急預案編制
編制應急預案的主要依據
編制應急預案工作準備
應急預案的內容
業務恢復計劃
業務連續性策略分析
業務恢復計劃內容
演練基礎知識
演練的目的與要求
演練的任務與目標
演練的類型
演練的參與人員
演練的基本過程及任務
桌面演練
概述
演練準備
演練設計
演練實施
演練評估
功能性演練
概述
演練準備
演練設計
演練實施
演練評估
全面演練
概述
演練準備
演練設計
演練實施
演練評估
信息發布
突發事件媒體應對的準備（新聞稿）
突發事件媒體應對的10個黃金法則
突發事件媒體應對的“5說”技巧
“三T”策略
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講師簡介：董老師 上海威才咨詢 首席講師
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