1)     全面學習業界標桿企業的平(ping)臺和技術創新管(guan)理(li)機制(zhi)

2)     全(quan)面實(shi)現公司產(chan)品開(kai)發與技術(shu)研究(jiu)有效分離，減少產(chan)品開(kai)發中(zhong)的技術(shu)風險

3)     構筑公司產品平臺、形成技(ji)術貨架(jia)庫(ku)，全面實(shi)現技(ji)術共享，降低(di)開(kai)發成本(ben)

4)     掌握平臺和技術從規劃(hua)、實現、轉化、維護(hu)全(quan)流程管理方法

5)     打通市場、產品、技術(shu)融通環節(jie)，全(quan)面體現平臺和(he)技術(shu)的商業價值

6)     掌握平臺化研(yan)發(fa)的組織的績(ji)效(xiao)設計(ji)要點，兼顧(gu)技術創新(xin)性與產品(pin)商業化

【課程實戰演練輸出】

第一部分：企業在研發(fa)管理面臨的問題及解決方(fang)案

1.案例分析(xi)

2.企業研發管理面臨的問題/挑戰

第二(er)部分：產品(pin)平臺和(he)技術管(guan)理概述

1.產(chan)品平臺概述

2.產品平臺定(ding)義

3.構建模塊(BB)的定義與屬性

4.共用構建模塊（CBB）

5.CBB與BB的主要特征

6.產品平臺和CBB的重要意義

7.基于產品平臺的異步開(kai)發模式

8.技術管理概述(shu)

9.產(chan)品平(ping)臺化開發中的常見問(wen)題

10.問(wen)題(ti)研討與實戰演練

第(di)三部分：產(chan)品平臺戰略和規劃

1.產品戰(zhan)略框架

1.1產品戰略愿景

1.2產(chan)品(pin)平臺戰略

1.3產品平臺形成的方法

2.產品平臺發(fa)展戰(zhan)略

3.產(chan)品平臺組合戰(zhan)略

3.1分(fen)割平臺戰略

3.2平行影響戰略(lve)

3.3垂(chui)直規(gui)劃(hua)戰略

3.4灘頭陣地戰略

4.產品平臺規劃流程-五步驟產品平臺規劃

4.1產(chan)品系列(lie)差異分析(xi)

4.2演練(lian)：選取一個熟悉(xi)的產品(pin)系列，討論(lun)制(zhi)定產品(pin)系列差異分(fen)析表

4.3平(ping)臺路標規劃

4.4演(yan)練(lian)：在上(shang)次(ci)演(yan)練(lian)基礎上(shang)，制(zhi)定產(chan)品平臺(tai)分析表(biao)、產(chan)品平臺(tai)路標規劃表(biao)

4.5平(ping)臺要(yao)素定義

4.6演練：定義平臺關鍵要素表(biao)

4.7平臺項目分析

4.8平臺項目(mu)管理

4.9演練(lian)：在(zai)上(shang)次演練(lian)基礎上(shang)，選取一個(ge)產(chan)品平臺(tai)，制定產(chan)品平臺(tai)關鍵要素(su)表(biao)(biao)、平臺(tai)項目(mu)分(fen)析表(biao)(biao)

5.產品平臺績效與生(sheng)命周期

第(di)四部(bu)分(fen)：技術戰略與技術規劃

1.企業技術戰略

2.平臺組成要素-核心技術

3.核心(xin)技術在技術規劃中的位(wei)置

4.技術規(gui)劃的核心內容

5.針對不同客戶(hu)群做產品(pin)開發與技術開發分離

6.技術規劃的輸出-技術路線圖

7.技(ji)術路線圖概念

7.1技術(shu)路(lu)線(xian)圖主(zhu)要特(te)征

7.2技術路線圖的價值(zhi)

7.3案例(li)講解：某企業技術(shu)戰略管理與業界(jie)績優公司對比

8.技術規劃流程（本節含2組演練）

8.1Step1：市場分析

8.2演練：選取一種熟(shu)悉的(de)產(chan)品，制定其市場產(chan)品分析表，以及粗略的(de)市場和產(chan)品路線

8.3Step2：產品分析

8.4演(yan)練(lian)與(yu)講解：市場產品分析表示例

8.5Step3：技術分析(xi)

8.6產品技術分析表示例

8.7Step4：技術項目分析

8.8Step5技術管理

8.9演練：采用“市場產(chan)品分析表(biao)”演練中的(de)產(chan)品，制定(ding)其產(chan)品技(ji)(ji)術分析表(biao)及技(ji)(ji)術路線圖

9.產品(pin)開(kai)發(fa)與技術研發(fa)的(de)區別

10.產品開發與技(ji)術研發的先(xian)后順序

11.為什么要進行預研?

12.預研的分類

13.預研與(yu)技術(shu)開發概述

14.預研(yan)與技術開發流程

15.示例(li)：預研(yan)與技術開發流程——流程袖(xiu)珍卡

16.技術項(xiang)目評審

17.技術項目度量

第五部分：組(zu)件設(she)計與(yu)管理

1.平臺、模塊共享的層次：7層貨架

2.系統工程-架構分解、組件開發

3.系統分解與分配

4.模塊化設計(ji)方法

5.相關工具/方法

6.模塊化設(she)計第一步

7.模塊化(hua)設計(ji)第二步

James | 上海威才咨詢  研發管理資深顧問、敏捷、測試和CMMI實戰專家

專業背景：
多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目，質量總監，質量副總等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
在國內某知名通信企業（華為）工作期間，先后從事產品開發、項目管理和產品質量等工作，并作為推行組成員與國際研發管理TOP1咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革（IPD-集成產品開發）。在質量部工作期間，作為EPG成員，開發了需求管理工具R-Manager以及CMM 5級流程，并負責企業內部的推行。
在展訊通信公司工作期間，擔任質量部高級經理，任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立并優化產品管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的產品管理實戰經驗。
在北京聯信永益工作期間，作為質量副總成功建立了產品需求、產品定義、立項及整個開發與上市過程的管理，為公司的上市做好了鋪墊。
在中國惠普TS-QO產品線，作為高級咨詢顧問，成功的打入中國移動總部和建設銀行總部，為國字號的企業管理領域市場打開了研發、測試、運維的管理咨詢之路。

業務擅長：
在多家電信設備廠商從事過研發以及管理工作，對部門管理、項目管理和團隊建設等方面經驗豐富。并且在研發流程體系和質量管理體系有豐富的從業經歷，溝通能力強，有協作精神；做事認真細致，富于創新。

培訓經驗：
從事研發管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了近20個研發管理咨詢項目體系的建設和落地（產品開發流程體系、研發項目管理體系、CMMI軟件開發管理體系），在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。

目前受眾的主要客戶如下：
國電南瑞、亞信科技、長城汽車、中通客車、宇通客車、福田汽車、濰柴動力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長城電腦，美菱電器，大唐電信、中國移動總部、吉林移動、河北移動、廣西移動、貴州移動、四川電信、國網電科院、正元信息、中聯佳裕、山東萬博、魯光信息、廣通迅達、偉景行、石化盈科、長春宏達、中國海關、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數家企業。

研發管理咨詢：主要參與及負責的項目如下：
中國移動總部運營支撐中心  
測試管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現狀調研、測試管理流程體系設計、組織結構建議、測試工具及平臺規劃、測試項目管理體系設計、測試績效管理體系設計、研發KPI體系設計，2012.12月已結項。
主要用于中國移動總部運營支撐中心管理華為，亞信，惠普等企業的產品質量和人員管理。
建設銀行數據中心
IT運維管理咨詢：參與該咨詢項目的現狀調研、交接維流程體系設計、產品上線運維關鍵指標設計、運維故障管理流程。
2012.9月已經結項
浙江藍訊軟件有限公司  （國家安全管理委員會軟件定制開發）
研發管理體系咨詢項目（研發流程體系、技術平臺管理工具與模板體系、研發質量管理體系，CMMI項目），任項目組成員，已結項。
武漢東浦信息技術有限公司  （東風汽車、東風日產汽車PDM，ERP軟件開發）
主導了該咨詢項目的現狀調研、產品開發流程體系設計、技術平臺管理工具與模板體系設計等，CMMI項目，任項目經理，已結項。
北京石化盈科 （電訊盈科與中國石化的合資企業，主要為中國石化開發油品管理軟件）
研發管理咨詢：主導了該咨詢項目的現狀調研，CMMI項目，主導產品開發流程設計。