一、供應鏈管理基礎 - 需求管理

1.       供應鏈管理的基本概念與供應鏈管理戰略

2.       新形勢下企業面臨的供應鏈挑戰與需求預測的難點

3.       需求管理的要素與模式

4.       需求計劃職能的重要性

二、預測的基礎與形態

1.       預測的分類

2.       定性預測介紹：德爾菲法、主觀(guan)概率法 

3.    ;   預測(ce)基(ji)礎

4.       預測的幾種基礎形態及如何判定

5.       定量預測介紹

三、預測技術與模型介紹

1.       定量預測(ce)模型：移動平(ping)均, 指數平(ping)滑 

2.       課程練習：利用EXCEL分析(xi)工具進行預(yu)測：移動平(ping)均、指數平(ping)滑 

3.       線性回歸(gui)分析(xi)

4.       課程練習：利用EXCEL分析工具(ju)進行預測(ce)：線(xian)性回(hui)歸分析 

5.       案例分析

四、預測技術與模型介紹（續）

1.       預測的季節性指數評估及計算方法

2.       其他高級與復雜模型介紹

 3.       課程練習：利用EXCEL分析工具(ju)進行(xing)預測：季節性分析 

4.       案例分析

5.       預測模型的總結與要點

6.       不同預測的實際應用場景

五、預測準確率評估

1.       預測準確率評估標準公式介紹

2.       預測準確率分析

 3.       追蹤客戶預測的準確率，以(yi)做(zuo)出持續改進

4.       課程練習(xi)：利用EXCEL進行預測準確率分析

六、預測制定流程

1.    ;   如何做(zuo)數據清洗

2.       基準預測與統計預測技術的結合

3.       新品預測與計劃

4.       促銷預測與計劃

5.       電商渠(qu)道預測(ce)與(yu)計劃(hua)

6.       下市管理

7.       經銷商預測與庫存管理

七、需求計劃與產銷協同流程

1.       DP角色在產銷協同預測會議的職責

八、庫存與庫存補貨策略 (根據時間選定)

1.       安全庫存策略

2.       安全庫存模型與補貨模型

九、課程總結

肖老師  上海威才咨詢 | 專家顧問 高級講師

供應鏈體(ti)系培訓講師，專注于計劃體(ti)系的知識傳授(shou)與經驗分(fen)享

（包括(kuo)需(xu)求計劃(hua)(hua)，預測，主(zhu)生產計劃(hua)(hua)及(ji)生產計劃(hua)(hua)與排程，物料需(xu)求計劃(hua)(hua)與庫存策略）

從業背景:

薩澳-丹佛斯：供應鏈(lian)經理(li)

威爾斯新材料：高級供應鏈經(jing)理

法可賽（中國）：供應鏈總監

專長：

20多年供(gong)應鏈(lian)管(guan)理實踐(jian)(jian)與咨詢(xun)輔導經驗。對(dui)端到(dao)端供(gong)應鏈(lian)體(ti)系架構建設、流程制定和(he)KPI考(kao)核設計(ji)有豐富的(de)管(guan)理實踐(jian)(jian)和(he)咨詢(xun)經驗，精通(tong)從需求計(ji)劃(hua)、 產銷協同、主生產計(ji)劃(hua)到(dao)采購策略與物(wu)料需求計(ji)劃(hua)的(de)全(quan)計(ji)劃(hua)體(ti)系運用(yong)， 擅長庫(ku)存(cun)管(guan)理，數(shu)據分(fen)析，量化模型，EPR與計(ji)劃(hua)工(gong)具結合運用(yong)，專長企業的(de)MRP痛點問題(ti)診斷并提供(gong)優化解決(jue)方案。

多年豐富的(de)(de)(de)(de)從(cong)業(ye)實踐和(he)(he)咨詢及項目管理經(jing)驗，ERP系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)支持(chi)(chi)實施與(yu)應(ying)用。對(dui)方案設計、系(xi)(xi)統(tong)選(xuan)型、實施與(yu)整合、人員培訓(xun)、后(hou)續支持(chi)(chi)維護均有豐富的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗。擅長(chang)針(zhen)(zhen)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈復雜問題和(he)(he)難點(dian)，進(jin)行深度分(fen)析診斷，提供(gong)(gong)有針(zhen)(zhen)對(dui)性的(de)(de)(de)(de)解決方案。幫助企(qi)(qi)業(ye)重(zhong)新設計架構(gou)以需求驅動的(de)(de)(de)(de)端到(dao)端的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈流程體(ti)系(xi)(xi)，提供(gong)(gong)供(gong)(gong)應(ying)鏈專業(ye)解決和(he)(he)改(gai)進(jin)的(de)(de)(de)(de)方案，在供(gong)(gong)應(ying)鏈結合ERP系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)運用方面有獨到(dao)的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗。

行業經驗：

制造業(ye)，工程機械(xie)行業(ye)，汽(qi)車行業(ye)，電子高科技(ji)，消費品，快銷時尚，原材料(liao)加工，物(wu)流運(yun)輸行業(ye)

項目經驗：

薩(sa)澳(ao)丹佛斯中國供應鏈SAP實施項目，S&OP銷售與(yu)運作計劃流(liu)程經理，供應商(shang)采(cai)購協作項目實施與(yu)運用

威爾(er)斯新材料：供應鏈(lian)體系構造，供應鏈(lian)關鍵運營指標量化和(he)標準制定，ERP系統的提升(sheng)與(yu)改(gai)進項目(mu)

消費品行(xing)業的預測提(ti)升改進及預測系統實施應(ying)用項目

知名高科技電子行業的整體供(gong)應鏈變革與實施的全方(fang)案設計與實施

知(zhi)名電子消(xiao)費(fei)品行業的APS提(ti)升改(gai)進與應用項目

知名(ming)消費(fei)飲品行業的產銷協同實施(shi)推(tui)廣項目