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上(shang)海威才企(qi)業管理(li)咨詢有限公司
供應鏈數字化轉型及先進實踐
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年(nian)09月17~18日 上(shang)海
課程背景 COURSE BACKGROUND
面對撲(pu)面而(er)來的數字(zi)化轉型浪潮，如何抓住機遇(yu)實現彎道(dao)超車？
如(ru)何在動(dong)態不(bu)確定的外部市(shi)場環境(jing)下，以客戶為中心，快(kuai)速響應(ying)市(shi)場變(bian)化？
如何(he)掌握前沿趨勢和方法路徑(jing)，成為數字化時代(dai)的(de)引領者？
如何在(zai)國內國際雙循環發展格局下，打造致勝的供應鏈體(ti)系？
如何推動數(shu)字化供應鏈、產業鏈供應鏈、供應鏈金融(rong)、跨境(jing)電商供應鏈等實踐落地？
如何充分借(jie)鑒最佳(jia)實踐，使數(shu)字(zi)化轉型少走彎路(lu)、規避風(feng)險？
如何培養一(yi)支具備數字化素養和戰略共識的(de)管理團隊……
課程收益 PROGRAM BENEFITS
供應鏈數字化轉型實踐使培訓對象：
1、建立起業務數字化轉型的基本概念；
2、了解業界對(dui)數字化轉型的定義(yi)；
3、理(li)解企業為何要(yao)做數(shu)字化轉(zhuan)型；
4、掌握(wo)規劃及實施數字化轉型的(de)整體框(kuang)架及步(bu)驟;
5、有效指引企業(ye)進行業(ye)務(wu)數(shu)字(zi)化轉型的規(gui)劃。
課程大綱 COURSE OUTLINE
一、業(ye)界對企業(ye)數字(zi)化(hua)轉型的理解
1. Gartner、IDC等業界公司對數(shu)字(zi)化(hua)轉型的定義
2. 數字化轉(zhuan)型的(de)價值已經(jing)得到業界企業高管的(de)高度認(ren)可
3. 數字化轉型是企業(ye)自身獲(huo)取競(jing)爭(zheng)優勢的(de)必然選擇
4. 微軟數字(zi)化轉型(xing)的(de)案例和華為數字(zi)化轉型(xing)的(de)藍圖(tu)
5. 傳統業務變革(ge)與數字(zi)化轉型變革(ge)的區(qu)別
6. 企業(ye)數(shu)字化轉型的常見誤區(qu)
研討：對數字化(hua)轉型的理解
二、標桿(gan)企業供應鏈(lian)數字化轉型實踐
1. 新(xin)環境下如(ru)何(he)有效應(ying)對產(chan)業鏈所面臨的越來越多的不(bu)確定性挑戰是供應(ying)鏈數字化轉型的驅動力(li)
2. 實現數字化(hua)供(gong)應鏈轉型是華為整體數字化(hua)戰略(lve)的第一步
3. 供應(ying)鏈在保障要素基礎上成(cheng)為(wei)公司(si)核心競(jing)爭要素
4. 面向(xiang)未來，自外而(er)內的客戶體驗驅動的供應鏈數字化轉型藍圖規(gui)劃(hua)
5. 供應鏈數字化轉(zhuan)型框架(jia)
6. AI技術及算法能力使能供應鏈業務智能化(hua)
7. 構(gou)建與(yu)培育數字化人才(cai)隊伍，實現組(zu)織的人員結構(gou)調整是數字化轉型的基礎和挑(tiao)戰
8. 業務IT一體化的產品團隊是數字化轉型(xing)的研發(fa)力量(liang)
研討(tao)：學(xue)員企(qi)業是否需要數字化(hua)轉型，目標是什么？
三、企業數字化轉型(xing)規劃框架及(ji)實施路徑
1. 從(cong)信息化到數字化的路徑
2. 數(shu)字化轉型規劃的整體框架
3. 業務服務化的(de)實現(xian)路徑
4. 數據(ju)治理框架，夯實數據(ju)底(di)座，行穩致遠(yuan)
5. 業務(wu)對(dui)象、業務(wu)過程(cheng)、業務(wu)規則數字(zi)化的定義
6. 領導力是數字化轉(zhuan)型成功的關(guan)鍵(jian)
研討：學員企業(ye)在(zai)數(shu)字(zi)化路(lu)徑中所(suo)處的位置，如何(he)有(you)效開展數(shu)字(zi)化轉型(xing)
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