1. 幫助學(xue)員深刻(ke)理解OKR的應用環境和具(ju)體價值

2. 幫助學員掌(zhang)握共(gong)創方法（M-W-A）,提(ti)升會議效率(lv)

3. 幫助學員掌握OKR的核心方法(fa)論 OKR-C-TODO

4. 通過獨(du)特(te)的共(gong)創式OKR工具，幫助學員(yuan)迅速掌握落地技巧

5. 通過現場實操，達到(dao)課(ke)堂即見成效的學習效果。

模塊一：方法論 （3小時）

1.       共(gong)創(chuang)方法論：ME-WE-ALL

?  ME-WE-ALL的(de)操作要點

?  ME-WE-ALL的應用(yong)場景(jing)

?  ME-WE-ALL的實際操(cao)練

2.       目標管(guan)理/自我管(guan)理

?  目標的理解

?  管理的理解

?  目標(biao)管理的(de)理解

?  自我管理(li)的模型

模塊一：方法(fa)論 （3小時）

1.       共(gong)創方法論：ME-WE-ALL

?  ME-WE-ALL的操作要點

?  ME-WE-ALL的應(ying)用場景

?  ME-WE-ALL的實際操(cao)練

2.       目(mu)標(biao)管理/自我管理

?  目標的理解

?  管理的理解

?  目標管理的理解

?  自我(wo)管理的模(mo)型

?  自(zi)我(wo)管(guan)理(li)的(de)挑戰

3.       OKR緣起及核心(xin)價值(zhi)

?  OKR的前(qian)世今生

?  核心(xin)方法論OKR-C-TODO介紹

?  OKR-C-TODO 對團隊的(de)核心(xin)價值

4.       OKR定(ding)義(yi)格(ge)式/案例

?  O的典型(xing)錯(cuo)誤寫法

?  O的正確格式

?  KR典(dian)型錯誤寫法

?  KR的(de)正確格式

?  案例(li)解讀

模塊二：實操 （8小時）

1.       S1小組模擬+反(fan)饋：設定O七步法(fa)

?  共(gong)創式OKR 設定O七步(bu)法的方法介紹

?  團(tuan)隊實操

2.       S2小(xiao)組(zu)模擬+反(fan)饋：設定(ding)KR七步法

?  共創(chuang)式OKR 設定KR七步法的方(fang)法介紹(shao)

?  團(tuan)隊實操

3.       S3小組模擬+反(fan)饋：挑戰(zhan)梳(shu)理

?  挑戰梳理七步法(fa)介紹

?  團隊實(shi)操

4.       S4小組模擬+反饋：挑戰分析(xi)

?  關聯圖法--正負均可

?  5 WHY 分析法

5.       S5小組模擬+反饋：挑戰定義

?  定義(yi)挑戰的(de)意義(yi)

?  共創挑戰定(ding)義(yi)的5步方法(fa)

6.       S6小組模擬(ni)+反(fan)饋：策(ce)略(lve)分析(xi)

?  策略的定(ding)義(yi)

?  共創(chuang)策略的5步法

7.       S7小組模擬(ni)+反饋(kui)：行(xing)動計劃

?  核心TODO的區別

模塊三(san)：要點解析（3小時）

? OKR過程管理關鍵要點

?  OKR落地的7個成功要素

?  共創(chuang)式OKR教練操(cao)作細節

? OKR Vs KOKR和KPI的相同點(dian)

?  OKR和KPI的不同點

?  OKR的應用場景

? OKR的迭代

? OKR迭代的前提(ti)

?  OKR迭代(dai)的方(fang)法

? 三只(zhi)青蛙工(gong)作法

?跟蹤OKR過程的主要方(fang)法

三只青蛙工(gong)作(zuo)法的操(cao)作(zuo)

三只青蛙工作法的價值

1. 人課合一卓越(yue)二十期明(ming)星(xing)培(pei)訓(xun)師

2. 10年的(de)全球知(zhi)名外企中(zhong)國區業務團(tuan)隊負責人(ren)

3. 7年上市公(gong)司(si)HRM兼(jian)上市合伙人

4. 同濟曼海姆EMBA

5. 同(tong)濟MBA汽車人俱(ju)樂部負責人

背景介紹：

1.      職場經驗：

n  具有10年(nian)(nian)外企(qi)工作(zuo)經(jing)驗、15年(nian)(nian)企(qi)業高管管理經(jing)驗，7年(nian)(nian)民營企(qi)業HRBP

n  創(chuang)業(ye)板上市企業(ye)核心(xin)合伙(huo)人

n  具有多年跨(kua)行(xing)業(ye)(ye)豐富的咨詢、項(xiang)目(mu)顧問及培訓經驗，尤其(qi)熟悉汽車、半導(dao)體、制造業(ye)(ye)等(deng)行(xing)業(ye)(ye)。理(li)解中小(xiao)企業(ye)(ye)團隊(dui)發展中陣痛點，為多家(jia)專精(jing)特新(xin)小(xiao)巨人(ren)提(ti)供長期陪跑服務。

2.      學歷及(ji)教(jiao)育背景：

同濟大學              電子信息               學士

同濟大學           EMBA                         碩士

德國曼海姆商學院   EMBA                         碩士

3.    擅長領域

l  共創式OKR

l  團隊(dui)發展(zhan)

l  大客戶銷售

l  銷售(shou)管(guan)理

他是實戰派目標管理專家，對于OKR有著獨到的見解和落地方法。他的課程除了理論和案例，更多的是實操細節和落地工具。

4.    典型案例：

l  案例一：某化工材料公司，受儲能行業政策影響，2019年開始通過OKR在新能源汽車行業發展第二曲線，在原行業進入冬天之時，成功轉型抓住新的發展機遇。在這個過程中，OKR的聚焦目標和結果導向幫助企業成功統一思想并且集中資源。

l  案例二：某元器件代理公司，2020年通過OKR開始推動團隊開展線上業務。線上商城業務創立初始，團隊上下頗為忐忑。 通過OKR的實施落地，初創團隊增強凝聚力和目標感，并且通過外部顧問的加持，成功的分析挑戰并找到應對策略。2023年線上業務占比超20%

l  案例三：某機車配件公司，2021年創立之初在投資人的建議下實施OKR，成功的贏得投資人的信任，并且通過OKR的透明和雄心吸引到更多優先人才和投資人的青睞，快速的實現了業績目標，并且營造了敢于承諾，勇于擔當的企業文化。

l  案例四：某上市外企的國內業務團隊，在遇到國內競品不斷發展的挑戰下，在2021年放棄原有的KPI式的管理方式，通過OKR的落地實施讓業務團隊改掉了保守，扯皮，怨天尤人的一些缺點，重新審視自身優勢和面對挑戰，2023年重新實現業績增長。

l  案例五：某學員原是某外企中高管，于2020年空降成為一家民企擔任高管。期初基于外企資源和認知給團隊帶去很多價值，但是隨著時間流逝，他越發感到發展受阻，常有事倍功半的感覺，團建沒少搞，干活的人越來越少。他曾經一度懷疑自己的決定。但是2021年開始學習并且落地OKR后，團隊戰斗力和自驅力得到明顯提升。對于未來的發展重獲信心。

l  案例六：某專精特新小巨人企業，原本使用OKR作為新產品開發的管理工具，在內部會議上分享給了采購部門，由采購和財務部門牽頭組成的降本小組，在不影響業績增長的情況下，通過OKR協調資源和統一認識，成功的幫助企業節約成本上百萬。增加了新產品市場競爭