1. 提(ti)高學員項(xiang)目管理的意識(shi)，掌握項(xiang)目管理的思維模(mo)式(shi)，這(zhe)是(shi)改善項(xiang)目環境，提(ti)高項(xiang)目管理能力和效率的必(bi)備前提(ti)條(tiao)件之一

2. 了解傳統項目(mu)管理(li)流程(cheng)及最新項目(mu)管理(li)的發展趨勢（如(ru)敏捷(jie)思(si)維等）

3. 掌握項目管(guan)理(li)(li)的傳統工具（WBS，甘特圖，RACI）和其它項目管(guan)理(li)(li)的一些(xie)工具（每日(ri)站會，看板管(guan)理(li)(li)等）

4.  能(neng)理(li)論(lun)聯系實際，把(ba)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)的思維模式和(he)理(li)論(lun)框架與企業實際項(xiang)目(mu)(mu)及(ji)日常工作(zuo)緊密相連，提高工作(zuo)效率和(he)風險預判能(neng)力

5.  除了(le)課堂(tang)現(xian)場傳授和(he)答疑，還(huan)會在課后繼續輔(fu)導，做到(dao)效果落地，長期提高

模塊一：項目的基本定義與環境介紹

n  項目的特點

n  項目與日常工作（運行）到底有什(shen)么本質上的區(qu)別

①　項目的定義：是不是可以說萬事皆項目

②　項目管(guan)理(li)(li)的特(te)點與普通的運行管(guan)理(li)(li)有(you)無區別

③　哪些(xie)是項(xiang)目管理(li)的難點(dian)與痛點(dian)

n  項目的三重(zhong)約束及其在項目管理中(zhong)的作用(yong)

①　為(wei)什么說時間、范(fan)圍(wei)、成(cheng)本、質(zhi)量(liang)是(shi)項目管(guan)理的難點

②　如何利用各種制約因素來為項目管理服務

模塊(kuai)二：項目管理 5 大過程組與 10 大知識領域

n  項目管理過程與產(chan)品導向過程

①　項目(mu)管理過程與產品導向(xiang)過程的區別是什(shen)么(me)

②　各(ge)自所采用的(de)管理方式有哪些標準

n  項目的管理生命周期（5大過程組）

①　項目管理的(de)生(sheng)命(ming)周期有哪些特(te)點

②　項目管理(li)生命周期分哪些階段

③　項目的階段與 5 大過程組之間的關系是什么

④　瀑布型與(yu)適應(ying)型（敏(min)捷與(yu)增量）

n  項目管理 10 大知識領域

①　項目管理涉及到哪些知識領域

②　10大知識領域有哪些聯(lian)系(xi)與關系(xi)

模塊(kuai)三：項目(mu)的啟動管(guan)理

n  項目為什么要正式啟(qi)動

①　名正言順真(zhen)的那么重要嗎(ma)

②　為什(shen)么要事先定項目(mu)的目(mu)標和成功標準(zhun)

③　為什(shen)么(me)發起(qi)人(ren)的(de)職位(wei)決(jue)定了項目的(de)優先級

n  項目經理的(de)權力及能力模型(xing)

①　項(xiang)目經理需要什么樣的(de)能力(li)結(jie)構

②　項(xiang)目經理(li)到底是(shi)技術更重(zhong)要(yao)(yao)還是(shi)人際關系能力(li)更需要(yao)(yao)

③　項(xiang)目經理如何提高自己的職業能(neng)力

n  項(xiang)目的(de)(de)組織結構(gou)以及各自的(de)(de)特(te)點

①　傳(chuan)統的職能(neng)型(xing)

②　專(zhuan)業的項目(mu)型

③　無(wu)奈的矩陣型

④　目前流行的(de)自(zi)組(zu)織(zhi)型

⑤　各(ge)個(ge)結構各(ge)自的項目管理特點

n  項(xiang)目干系人的識別和(he)管(guan)理

①　干(gan)系人管理的(de)重要性到底有多(duo)大(da)

②　如何(he)識別干系人

③　如(ru)何(he)管理干系(xi)人的期望和(he)需求

模塊四：項目的規劃管理(li)

n  項目管理計劃的特點及(ji)內容(rong)

①　項目管(guan)理計劃(hua)包含哪(na)些內容

②　項(xiang)目的基準如(ru)何確定和派什(shen)么(me)用處

n  項目(mu)計劃由誰來(lai)編(bian)制及難點

①　計劃的(de)編制(zhi)原則是什么

②　計劃的詳略(lve)取(qu)決于(yu)什么(me)

③　如何(he)做(zuo)到計(ji)劃的可(ke)行性

④　敏捷項目管理的(de)計劃編制(zhi)

n  如何收集項目的(de)需求(qiu)

①　需求與期望有什么聯系(xi)和區別

②　需求與范圍有什么聯系和區別

③　功能性需(xu)求與非功能性需(xu)求的確定

④　傳統收集需求的方法和(he)工(gong)具(ju)

⑤　敏捷(jie)項目收(shou)集(ji)需求的方法和工具(ju)

n  如何確定項目(mu)的(de)范圍

①　項目范(fan)圍與產(chan)品(pin)范(fan)圍

②　范圍確定與需求收集

③　編制范圍的工具WBS

④　管理需求和范圍變更的(de)敏捷思(si)路

n  項目的進度編制與(yu)管(guan)理

①　如(ru)何(he)收集客(ke)戶的(de)需(xu)求(qiu)

②　如何界定(ding)項目的范圍

③　WBS在項(xiang)目(mu)管理中的作用與編制

④　項目(mu)的資源和(he)預(yu)算如何(he)估算

⑤　關鍵(jian)路(lu)徑的作用(yong)和(he)先(xian)決(jue)條件

⑥　項目的進度(du)有幾種表現形(xing)式

n  項目的風險管理(li)與應對

①　特朗(lang)普上臺是黑天鵝現象嗎(ma)

②　風險的特點(dian)有哪些

③　如何識別項(xiang)目的風(feng)險

④　如何分析項目的風險

⑤　各種風險的應對措(cuo)施有哪些

⑥　如何控制(zhi)各種項目風險

n  項目(mu)的溝通管理

①　項(xiang)目(mu)的溝通(tong)難度在哪里

②　項(xiang)目(mu)溝通的模(mo)型是什么

③　項(xiang)目(mu)溝(gou)通(tong)的內容和形式是什(shen)么

④　溝通(tong)會議的類(lei)型和重(zhong)點是什么(me)

模塊五(wu)：項目的執行與監控(kong)管理

n  項目執行和監控管理的(de)基礎和難(nan)點

①　項(xiang)目執行(xing)的特點(dian)和(he)難度是(shi)什么

②　誰來(lai)執行(xing)項(xiang)目的(de)工作

③　什么是項目的(de)績效(xiao)數(shu)據、績效(xiao)信息和績效(xiao)報(bao)告

④　監控項(xiang)目(mu)的難度和(he)內容是什么

⑤　如何進行項目的績效匯報

n  變更管理在(zai)項目管理中的作用和流程

①　項目為什么會有變更

②　變更的流程(cheng)具體是什么

模塊六(liu)：項(xiang)目的收尾管理

n  項(xiang)目收尾的(de)特點及(ji)重(zhong)要性

n  項目的驗收和移交(jiao)難點

n  經(jing)驗(yan)教訓和文檔整理在(zai)收尾中的作用

n  項(xiang)目收尾(wei)的形式

課程總結與(yu)問題解(jie)答(da)

•  PMI（中國）《項目管理世界》 編委副(fu)主任

• PMI（中國）翻譯志(zhi)愿者(zhe)項目(mu)工作組專(zhuan)家

• 業內 資深項(xiang)目管理、風險管理 培(pei)訓咨詢師

• 華東理工大學 兼職教授，同濟(ji)大學 特聘專家

• 中國軟(ruan)件(jian)行業(ye)協會 首席(xi)項目管理講(jiang)師

背景介紹：

1.      職場(chang)經(jing)驗：

駱(luo)(luo)老(lao)師在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)領(ling)域(yu)工作、培訓、咨(zi)詢(xun)超(chao)過30余年，獨創一套行(xing)之有效的(de)(de)教學(xue)(xue)(xue)方(fang)法。闡(chan)述項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)論精髓(sui)時，結合實例項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)實戰技巧(qiao)，幫(bang)(bang)助(zhu)學(xue)(xue)(xue)員真正領(ling)悟到項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)科(ke)學(xue)(xue)(xue)性與(yu)藝術性。尤其駱(luo)(luo)老(lao)師對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)知識點(dian)的(de)(de)串講，被學(xue)(xue)(xue)員生動地(di)稱為(wei)“老(lao)駱(luo)(luo)語錄”，對學(xue)(xue)(xue)員理(li)(li)(li)(li)(li)解與(yu)運用項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)論、工具，效果顯著。老(lao)駱(luo)(luo)曾擔任中(zhong)(zhong)車集團青(qing)島四方(fang)的(de)(de)伊(yi)(yi)拉克動車組的(de)(de)資(zi)深項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)顧問，幫(bang)(bang)助(zhu)中(zhong)(zhong)國(guo)動車馳騁(cheng)在兩河流(liu)域(yu)，中(zhong)(zhong)央電(dian)視臺為(wei)此作了專題(ti)報道“伊(yi)(yi)拉克：走向(xiang)世界的(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)鐵路”。駱(luo)(luo)老(lao)師最大的(de)(de)愿望是(shi)借(jie)助(zhu)自(zi)己項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)經驗(yan)，為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)提供專業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)服務(wu)。針對中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)特點(dian)，編寫了大量通俗易(yi)懂、圖文(wen)并茂(mao)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)學(xue)(xue)(xue)習資(zi)料，如《項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)風險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)實踐(jian)標準(zhun)》、《進度管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)實踐(jian)標準(zhun)》等。每年為(wei)企(qi)(qi)業(ye)提供的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)培訓、實戰輔導(dao)與(yu)咨(zi)詢(xun)近200天。幫(bang)(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)學(xue)(xue)(xue)員將項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)科(ke)學(xue)(xue)(xue)方(fang)法，具體落實在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)流(liu)程、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)工具應(ying)用、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)風險(xian)把控等各個(ge)環節，促進項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)落地(di)。

2.      擅長領域

l  成功項目管理

l  項目風險管理

l  項(xiang)目績效管理(li)

3.   授課風格

l  經(jing)驗豐富：30年項目(mu)(mu)管(guan)理工作、培訓、項目(mu)(mu)輔導、項目(mu)(mu)咨詢的實戰經(jing)驗。

l  案(an)例(li)生動(dong)：課程(cheng)案(an)例(li)擺脫(tuo)“學(xue)院派”的拘(ju)束，真(zhen)實(shi)、可參考(kao)、有說服力。

l  見(jian)解獨(du)到(dao)：老駱語(yu)錄，研(yan)究(jiu)與總結(jie)項(xiang)目管理中(zhong)與時俱進的問題，形成獨(du)到(dao)、新穎的見(jian)解。

4.   服務客戶

汽(qi)車交通：大眾(zhong)、大陸汽車、上海通用、延鋒江森、上海匯眾(zhong)、中車四(si)方股份(fen)、四(si)方研究所(suo)、

中(zhong)國鐵科(ke)院、蘇交科(ke)集(ji)團、上海申通(tong)地鐵、南京(jing)浦(pu)鎮(zhen)機車、聯合電子、商飛集(ji)團

醫藥行業：復(fu)星醫藥、上海制(zhi)藥、羅氏診斷、石藥集團(tuan)、新(xin)亞制(zhi)藥、禮來制(zhi)藥、泰利福

金融行業：中國銀行(xing)、工商(shang)銀行(xing)、交通銀行(xing)、人民銀行(xing)、渣打銀行(xing)、浦發(fa)銀行(xing)、中銀金融

機械(xie)制造：中核集團、華(hua)東電力(li)、中鋁(lv)薩帕、圣(sheng)戈(ge)班(ban)、惠(hui)(hui)普(pu)、振(zhen)華(hua)集團、特靈(ling)空調、普(pu)惠(hui)(hui)發動(dong)機

其他行業：IBM、微(wei)軟(ruan)、甲骨文、中國電信、世紀天成(cheng)、維娜軟(ruan)件、Infosys、金(jin)蝶、華誼(yi)集團