1.為什么說研(yan)發工作是個項目

2.傳(chuan)統的(de)(de)研發項目管理所帶來的(de)(de)問題

3. 敏捷項目(mu)管理的優勢(shi)和環境特點

4.了解如何設立敏(min)捷項(xiang)目管理的角色

5.研(yan)發項目(mu)的(de)敏捷化管理的(de)一般(ban)流(liu)程

6. 敏捷項目管理(li)的常用工具(ju)有哪些

模塊一：研(yan)發工作的項目(mu)化管理

1. 研發工作與現(xian)代(dai)項目的特點

n  獨特(te)性(xing)、臨時性(xing)、多變性(xing)

n  可交付物的多樣性

n  無形成果的驗收難度

2. 研發工作的(de)具體困難與項(xiang)目的(de)制約(yue)因素

n  傳統的三重約束(shu)（時間、范圍和成本(ben)）

n  現代(dai)的多(duo)重約束（客戶滿意度為先）

n  如何(he)管(guan)理各種約(yue)束條件為研發項目所用

n  變(bian)更的多樣性與干系(xi)人期望的復雜性

3. 研(yan)發流(liu)程(cheng)對應的項目(mu)管理的具體流(liu)程(cheng)

n  項目管理的5大過程組：啟動、規劃、執行、監控和收尾

n  研發項目的需求確定、設計原型圖、設計UI圖、評審和驗收

n  過程(cheng)組設立(li)與階段劃分的區別與聯系

4. 研發(fa)負責(ze)人與項目經理的能力模(mo)型(xing)

n  研發項目經理、產品負責人、開發人員、UI設計人員、測試人員的能力要求

n  研發項目各個(ge)成(cheng)員的能力模型(xing)與提高

n  項目經(jing)理的職責與能力要求

n  項目經(jing)理的能力提(ti)高途(tu)徑與職業(ye)發展

5. 研發項目(mu)(mu)的人員(yuan)構成(cheng)與(yu)項目(mu)(mu)的組織結構

n  自組(zu)織(zhi)的敏捷團隊構成(cheng)

n  項(xiang)目管理的矩陣結構與項(xiang)目型團(tuan)隊(dui)

6. 現代(dai)項目管(guan)理(li)的(de)理(li)念(nian)與(yu)研(yan)發項目的(de)核心價(jia)值

n  以可(ke)交付(fu)物為(wei)導向(xiang)

n  目(mu)標與(yu)階段(duan)的劃分

n  個人負責(ze)制(zhi)

n  風(feng)險管理(li)(li)與問(wen)題(ti)處(chu)理(li)(li)

模塊(kuai)二(er)：研發(fa)工作的(de)項目流程和階(jie)段管(guan)理

1. 研發(fa)工作的項目流(liu)程和階段

n  階段劃分(fen)的依據

n  流程設立(li)的(de)目的(de)

n  需求、范(fan)圍與變更

n  進度、資源與時間盒(he)

2. 現代項目管理(li)的流(liu)程和階段特點

n  階段不同(tong)代表著資源的(de)不同(tong)

n  階段(duan)不(bu)同代表(biao)著產出(chu)的不(bu)同

n  階(jie)段不(bu)同(tong)代(dai)表著管控的不(bu)同(tong)

n  階段不同代(dai)表著目標(biao)的不同

3. 研發項目階段管理(li)的重點和特點

n  收集需求中對于需求的理解(jie)

n  收集需求常(chang)用(yong)的工具

n  需(xu)求的確定和(he)核實(shi)

n  需(xu)求(qiu)與范(fan)圍的(de)區別

4. 研發項目流程中的ITTO（輸入、輸出和工具）

模塊三：研發(fa)項(xiang)目(mu)的(de)常用(yong)工(gong)具使用(yong)

1. 研發(fa)項目(mu)啟動(dong)時的工(gong)具使用

n  項目章程的作用與(yu)內容

n  干(gan)系人分類與登記冊的編(bian)制

2. 研(yan)發項目規劃(hua)中(zhong)的(de)工具使(shi)用

n  收集需求的(de)工(gong)具

n  確定(ding)范圍的工具

n  估算和項目溝通的工具：WBS

n  風險的識別、評(ping)估與應(ying)對(dui)措施(shi)

3. 研發項(xiang)目監控中的工具(ju)使用

n  變更流程的設定

n  績效(xiao)匯(hui)報的內(nei)容

n  考核(he)項(xiang)目(mu)的依據(ju)

4. 研發(fa)項目收尾時(shi)的工具使(shi)用

n  階(jie)段性(xing)驗收的重(zhong)要性(xing)

n  合同收尾的內(nei)容

n  行(xing)政收尾的(de)順序

n  項(xiang)目收尾的重(zhong)點

模塊四(si)：理解(jie)敏(min)捷與傳統項目(mu)管理

1. 項目(mu)管理現代化

n  敏捷(jie)項目管(guan)理簡介

n  項目管(guan)理需要改革

n  現(xian)狀中的項目管理問題

2. 敏捷(jie)項目管理的十大好處(chu)

n  更好的產品(pin)質量

n  更高的客(ke)戶滿意度

n  更昂揚的團隊士(shi)氣

n  更(geng)強的何種(zhong)和責任感

n  更定制(zhi)化的團隊結構

n  更多的相(xiang)關測量指(zhi)標(biao)

n  更(geng)透明的(de)績(ji)效可視性(xing)

n  更高的項目控制度

n  更可信(xin)的項(xiang)目預(yu)測性

n  更低的項目(mu)風險(xian)

3. 為什么敏捷項目管理更有(you)效

n  為什么大家(jia)喜歡敏捷(jie)

n  敏(min)捷方法如何優于(yu)傳統項目管(guan)理方法

n  評估敏捷(jie)方法的收益

4. 敏捷宣言與原(yuan)則

n  敏捷宣言的理(li)解(jie)

n  敏捷宣言的4項核心價值

n  敏捷的12大原則

模塊(kuai)五(wu)：運用敏捷

1. 了解敏捷框架

n  敏捷是一些列技(ji)術和方法的總稱

n  敏捷三大方法回顧：

①　Lean

②　XP

③　Scrum

2. 建(jian)立敏(min)捷環境

n  創(chuang)建物(wu)理環境：

①　集中成(cheng)員設立專用區域

②　消(xiao)除干擾因素

③　利(li)用信息輻射體(ti)

n  使(shi)用低科技溝(gou)通方式：白板(ban)和(he)看板(ban)

n  使用高科技溝通方(fang)式：：移(yi)動辦公(gong)工(gong)具

3. 將敏捷付諸行動(dong)

n  項(xiang)目建立(li)敏捷角色：

①　開發團隊

②　產品負責人（PO）

③　Scrum 主管

④　敏捷導(dao)師(shi)

⑤　干系人(ren)

4. 組(zu)建敏捷團(tuan)隊

n  敏捷團隊的5大核心價值觀：

①　承諾、專注、開放、尊重和勇氣(qi)

n  開(kai)發團隊的特(te)質(zhi)：

①　跨職(zhi)能工作

②　自組織(zhi)

③　自(zi)我管理

④　控制團隊規模(mo)

⑤　行為成(cheng)熟(shu)

模塊六：實施(shi)敏捷

1. 產(chan)品(pin)愿景和產(chan)品(pin)路線圖

n  敏捷項目(mu)中的計劃

n  定義產品愿景

n  創建產品路線圖

2. 計劃發(fa)布與沖刺(ci)

n  什么是用戶(hu)故(gu)事

n  創(chuang)建用戶故事(shi)的步驟

n  識(shi)別客戶和干系人

n  識(shi)別(bie)產品需(xu)求(qiu)(qiu)和分(fen)解需(xu)求(qiu)(qiu)

n  估(gu)算撲克的應用

n  完成產品待辦列表

n  創(chuang)建沖刺和(he)發布計劃

3. 敏捷工作詳解

n  每日站會：計劃一(yi)天(tian)的工(gong)作

n  每日(ri)站會(hui)（每日(ri)例會(hui)）的準則(ze)

n  跟蹤進度(du)：燃盡(jin)圖的使用

n  跟蹤進度：任務板的使用

n  常見障礙(ai)和解決(jue)方案

n  結(jie)束(shu)一天的工作

4. 展示工作和改進流程

n  沖刺評(ping)審：準備沖刺評(ping)審會議

n  沖(chong)刺回顧(gu)：召(zhao)開沖(chong)刺回顧(gu)會議

n  檢查和調整與改進

5. 準備發布

n  準備(bei)部署產品(pin)：發布(bu)沖刺

n  讓組(zu)織為產品部署做(zuo)準備

n  讓市(shi)場為產品部(bu)署做準備

模塊七：敏捷的各個(ge)領域

1. 敏捷(jie)項(xiang)目(mu)中的(de)范圍(wei)管理

n  傳統項(xiang)目與敏捷項(xiang)目范圍(wei)管理的對比

n  理解敏捷的項目范(fan)圍

n  管理敏捷項目范圍的(de)變更的(de)組織結構(gou)以及各自的(de)特點

2. 敏捷項(xiang)目(mu)中的時間管理(li)

n  傳統(tong)項目(mu)與敏(min)捷(jie)項目(mu)時間管理(li)的對比

n  理解敏捷中的速率（velocity）

n  確定一個敏捷項目的周期

n  從時間角(jiao)度管理范(fan)圍變更

n  利(li)用敏捷工件(jian)管理項目時間

3. 敏捷(jie)項目(mu)中的成(cheng)本(ben)管理

n  傳統項目(mu)與敏(min)捷(jie)項目(mu)成本(ben)管理的(de)對比

n  創建初(chu)始預(yu)算(suan)

n  利用速率來(lai)確定長期成本

n  通過減少時間來降低成本

n  使(shi)用敏捷(jie)工件進行成本(ben)管理

4. 敏捷項(xiang)目中的(de)風險管理

n  傳統(tong)項目與敏捷項目風險管理的對(dui)比

n  從根(gen)本上降低風險

n  從失敗中快速抽身

n  風(feng)險的識別、優先級排序和應(ying)對(dui)

5. 敏捷項(xiang)目中的質量管理

n  主(zhu)動型質(zhi)量管理

n  定期檢(jian)查和調整

n  用戶故事和(he)驗收標準(zhun)

n  可持續(xu)發展

PMI（中國）《項目管理(li)世界(jie)》 編委(wei)副(fu)主(zhu)任

PMI（中國）翻譯志愿者項目(mu)工作組(zu)專(zhuan)家

業內 資深項目管理、風險管理 培訓咨詢師

華東(dong)理工大學 兼職教授，同(tong)濟大學 特聘專家

背景(jing)介紹(shao)：

1.      職(zhi)場(chang)經驗：

駱(luo)(luo)(luo)老(lao)(lao)師(shi)在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)領域工(gong)作、培訓(xun)、咨(zi)詢(xun)超過30余年，獨創一套行之有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)教學(xue)(xue)方(fang)法(fa)。闡(chan)述(shu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論精髓時，結合實(shi)(shi)例(li)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)戰技巧，幫(bang)(bang)助學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)真正(zheng)領悟(wu)到項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)學(xue)(xue)性與(yu)藝術性。尤(you)其駱(luo)(luo)(luo)老(lao)(lao)師(shi)對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)知識點的(de)(de)(de)(de)(de)串講，被學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)生動地稱為(wei)“老(lao)(lao)駱(luo)(luo)(luo)語(yu)錄(lu)”，對(dui)學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)理(li)(li)解與(yu)運用(yong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)論、工(gong)具(ju)，效(xiao)果(guo)顯著。老(lao)(lao)駱(luo)(luo)(luo)曾(ceng)擔任中(zhong)車集團青島四方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)伊拉克動車組的(de)(de)(de)(de)(de)資深(shen)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)顧問，幫(bang)(bang)助中(zhong)國(guo)(guo)(guo)動車馳騁在兩(liang)河流域，中(zhong)央電視(shi)臺(tai)為(wei)此作了專(zhuan)(zhuan)題(ti)報道(dao)“伊拉克：走向世界的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)鐵路”。駱(luo)(luo)(luo)老(lao)(lao)師(shi)最大的(de)(de)(de)(de)(de)愿望是(shi)借(jie)助自己(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)經驗，為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)提供專(zhuan)(zhuan)業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)服務。針(zhen)對(dui)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)特點，編寫了大量(liang)通俗易懂、圖文并(bing)茂的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)學(xue)(xue)習資料，如《項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)風險管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)(shi)踐標(biao)準》、《進度管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)(shi)踐標(biao)準》等(deng)。每(mei)年為(wei)企(qi)業(ye)提供的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)培訓(xun)、實(shi)(shi)戰輔導與(yu)咨(zi)詢(xun)近200天(tian)。幫(bang)(bang)助企(qi)業(ye)學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)將項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)學(xue)(xue)方(fang)法(fa)，具(ju)體落實(shi)(shi)在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)流程、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)工(gong)具(ju)應用(yong)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)風險把控等(deng)各個環節，促進項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)落地。

2.      擅(shan)長領域

l  成功項(xiang)目管理

l  項目風險(xian)管理

l  項目績效管理(li)

3.   授課風格

l  經驗豐富：30年項(xiang)目管理工作、培訓(xun)、項(xiang)目輔導、項(xiang)目咨詢(xun)的實(shi)戰(zhan)經驗。

l  案例生(sheng)動：課(ke)程案例擺脫“學院派”的拘束(shu)，真實(shi)、可參(can)考、有說服力(li)。

l  見(jian)解獨(du)到：老駱語(yu)錄(lu)，研究(jiu)與(yu)總(zong)結項(xiang)目管理中(zhong)與(yu)時俱進的問題，形(xing)成(cheng)獨(du)到、新穎的見(jian)解。

4.  服務客戶

汽車交通：大眾(zhong)、大陸(lu)汽車、上(shang)海(hai)通(tong)用、延(yan)鋒江森、上(shang)海(hai)匯眾(zhong)、中車四方股份、四方研(yan)究(jiu)所、

中(zhong)國鐵科院、蘇交科集(ji)團、上(shang)海申通地鐵、南京浦鎮機車、聯合電子、商飛(fei)集(ji)團

醫藥行(xing)業(ye)：復星(xing)醫(yi)藥(yao)(yao)、上(shang)海制(zhi)(zhi)藥(yao)(yao)、羅氏診斷、石藥(yao)(yao)集團、新亞制(zhi)(zhi)藥(yao)(yao)、禮來制(zhi)(zhi)藥(yao)(yao)、泰利福

金(jin)融行業：中國銀(yin)行(xing)、工商銀(yin)行(xing)、交通銀(yin)行(xing)、人民銀(yin)行(xing)、渣打銀(yin)行(xing)、浦發銀(yin)行(xing)、中銀(yin)金融

機(ji)械制造：中(zhong)核集團、華東電(dian)力、中(zhong)鋁薩帕、圣戈班、惠普(pu)、振(zhen)華集團、特靈空調(diao)、普(pu)惠發動機

其他行業：IBM、微軟、甲骨文、中國電信、世紀天(tian)成(cheng)、維娜軟件、Infosys、金蝶、華誼(yi)集團(tuan)