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4006-900-901

供應鏈全方位風險防控與合規管理【新增】

參加對象:采購、供應鏈、商務、法務、審計、合規等相關職能人員
培訓價格:4800/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
培訓時長:2天
授課形式:公開課
聯系電話:4006-900-901 / (小威)

注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年12月11~12日 上海
課程背景  COURSE BACKGROUND

美國(guo)于2012年簽發《全(quan)球供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈安全(quan)國(guo)家戰略》。2017年,中國(guo)國(guo)務院辦公廳發布的《關于積(ji)極推進供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈創新(xin)與應(ying)(ying)用的指(zhi)導意(yi)見》中提(ti)出(chu):制訂和實施國(guo)家供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈安全(quan)計劃,完(wan)善全(quan)球供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈風險預警機制,提(ti)升全(quan)球供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈風險防(fang)控(kong)能力。


在(zai)當今復雜(za)多變的商業環境下,企業如何完善(shan)供應鏈風險與(yu)合(he)規管理(li)(li)體系(xi)并進行主動管理(li)(li)已成為董(dong)事會與(yu)管理(li)(li)高(gao)層關注的主要議題(ti)與(yu)戰略目標(biao)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業在(zai)走出(chu)國(guo)(guo)(guo)門與(yu)中(zhong)(zhong)外企業在(zai)經營中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)市場中(zhong)(zhong)由(you)于疏于風險與(yu)合(he)規管理(li)(li)而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不(bu)鮮。


風(feng)險(xian)(xian)實際上是不可避免(mian)的(de),卻(que)可以(yi)識(shi)別(bie)并減輕(qing)風(feng)險(xian)(xian)。


要(yao)么降低風險(xian)事件(jian)發生的可能(neng)性,要(yao)么降低風險(xian)事件(jian)發生造成的影響。本課程圍繞強化(hua)(hua)風險(xian)與(yu)(yu)合規意識(shi)及文(wen)化(hua)(hua),完善(shan)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)風險(xian)與(yu)(yu)合規保障體系(xi),實施供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)風險(xian)與(yu)(yu)合規落地舉措(cuo),推動供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)可持續(xu)與(yu)(yu)安全管理等方面進行(xing)全面解(jie)析(xi),旨在賦能(neng)企業(ye)完善(shan)與(yu)(yu)提升(sheng)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)風控與(yu)(yu)合規管理體系(xi)與(yu)(yu)能(neng)力,實現可持續(xu)發展。

課程收益  PROGRAM BENEFITS
1、強化風險(xian)與合規意識(shi)及文化

2、完善供應風險與合規管理的組織保障
3、完善供應風險與合規管理的流程保障
4、完善供應風險與合規管理的制度保障
5、完善供應風險與合規管理的技術保障
6、優化供應戰略與戰術風險管理舉措
7、優化供應合規風險管理舉措
8、優化供應鏈可持續與安全管理體系

課程大綱  COURSE OUTLINE
第一講:強化供應風險與合規意識

一、關注面臨的供應鏈風險
1. 國際環境
2. 產業政策
3. 供需波動
參考資料:DHL Resilience 360

二、強化供應鏈風險與合規意識
1. 從“要我合規”到“我要合規”
2. 從主動管理風險到被動應付
3. 構建風險與合規管理體系
案例分享:供應鏈風險事故造成的重大損失
案例分享:標桿企業將合規要求上升為行為準則
案例分享:標桿企業主動管理風險預防供應鏈中斷
案例分享:標桿企業主動管理風險避免合同違約損失

第二講:全方位構建供應風險保障體系
一、組織保障
1. 構建三道防線
2. 完善采購職能分工
3. 優化集中與分散采購模式
4. 規范授權與審批機制
5. 設計有效輪崗機制
案例研討:未經授權的承諾最后變成空中樓閣
案例分享:標桿企業采購組織架構
案例分享:集中與分散采購職能分配

二、流程保障
1. 識別風險-火眼金睛
2. 評價風險-有理有據
3. 降低風險-化險為夷
4. 監控風險-警鐘長鳴
工具模型:STEEPLE模型、波特五力模型、降低風險4T法
工具模板:風險登記薄示例
案例分享:標桿企業提前識別風險并采取措施,變風險為機會(Wal-mart)

三、體系保障
1. ISO31000風險管理原則
2. ISO31000風險管理框架
3. ISO31000風險管理流程

四、技術保障
1. 系統控制
2. 場景可視
3. 智能預警
工具模型:供應鏈風險控制塔
案例分享:應用大數據分析評估并監控供應鏈風控

第三講:全方位落實供應風險管理舉措
一、供應鏈戰略風險管理
1. 自制還是外包
2. 單一貨源還是多貨源
3. 全球化還是本土化
4. 應急管理
工具模型:自制與外包決策模型
案例研討:代工廠尾貨處理帶來的風險
案例研討:買家長期培育的供應商最后變為競爭對手
案例分享:同供應商建立收益共享機制降低成本風險
案例分享:標桿企業在危機事件中應急管理方案

二、供應鏈運營風險管理
1. 主動管理需求風險
2. 從申請到付款的內部控制
3. 供應商風險管理
4. 成本風險管理
業務示例:各種運營風險管理的應用場景

三、采購招標風險管理
1. 招標還是非招標
2. 招標全過程風險控制
3. 防止串標、圍標與陪標
工具表單:標前評審報告
案例分享:標書起草問題導致招標結果廢除
案例分享:限制性條款導致的招標問題
案例分享:定標前的價格談判是否合規?
案例分享:串標、圍標、陪標?

四、采購合同風險管理
1. 合同是否成立
2. 合同條款是否嚴謹
3. 合同執行風險管理
4. 合同違約管理
案例研討:該合同是否有效?
案例研討:合同條款問題造成的合同風險
案例研討:如何處理合同執行中的變更與偏差?

第四講:全方位落實供應合規管理舉措
一、反商業賄賂合規
1. 開展合規盡職調查
2. 利用合同約束
3. 應用技術防范
4. 反商業賄賂相關法律
案例分享:一場根本沒有召開過的會議
最佳實踐:標桿企業反商業賄賂管控程序

二、出口管制合規
1. 哪些物項出口受EAR管制?
2. 調查產品與技術來源
3. 保存記錄并在合同中約束
案例分享:國內企業出口管制事件后的整改舉措
工具規范:CCL,ECCN,EAR

三、反壟斷法
1. 中華人民共和國反壟斷法
2. 謝爾曼反托拉斯法案
3. 克萊頓法案
案例分享:國內企業訴跨國公司涉嫌壟斷案

四、知識產權合規
1. 供應商引入階段早期評估
2. 在合同中約束
3. 加強知識產權保護意識
案例分享:中外知名企業專利訴訟案

五、供應商合規名單動態管理
1. 供應商黑名單管理
2. 供應商合規等級管理

六、合規管理體系
1. ISO19600管理體系
2. ISO19600管理體系12條要素

第五講:推動供應鏈可持續性與安全管理
一、供應鏈可持續管理
1. 為何需要可持續供應鏈?
2. 如何實現可持續供應鏈?
3. 可持續相關體系標準與法律法規
最佳實踐:標桿企業實施綠色伙伴認證制度
最佳實踐:標桿企業打造可持續供應鏈
案例研討:標桿企業可持續性綠色供應鏈漫漫長路

二、實務流安全
1. 冗余策略
2. 替代策略
3. 安全保護
案例分享:盤點記錄保存不當造成的資產流失
相關知識:C-TPAT海關商貿反恐聯盟

三、資金流安全
1. 供應商財務風險
2. 供應鏈金融風險
工具模型:10大財務風險評估指標
案例分享:標桿企業應用大數據評估并監控供應鏈金融風控

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