1.    如何有效(xiao)發揮管(guan)理者在(zai)組(zu)織中的(de)效(xiao)用，從而帶來更大的(de)價值(zhi)和貢獻；

2.    幫(bang)助管理者充分認識并正(zheng)確理解個人與(yu)組織的關(guan)系；

3.    掌握如何(he)協調個人與組(zu)織各方面(mian)關系的技巧(qiao)；

4.    建立有效的組織(zhi)價值觀，使(shi)個人(ren)在組織(zhi)中有所成長、有所成就；

5.    幫助組織統一管理(li)思想、促進內部(bu)溝通協(xie)作(zuo)，完成組織績(ji)效；

6.    實(shi)現個人及組織真正意義上的互利和雙贏(ying)

一、輔佐上司——讓上司的長處產出生產力

1.    與上(shang)司相(xiang)處的典型(xing)問題(ti)：這么好(hao)的建議為什么上(shang)司不接受

2.    管理者的進階認知(zhi)：與上(shang)司建立共同目標，同啟(qi)未來(lai)

3.    如何影響上司，向(xiang)上司推介(jie)建(jian)議的五步(bu)法

4.    有效識別上司風格(ge)和行為特征，建立信任

5.    運用上司的長處，是下屬工作卓(zhuo)有(you)成效的關鍵

二、輔助同事——協同行動

1.    跨部門溝通(tong)的基石：能(neng)夠(gou)為他人帶(dai)來哪些產出

2.    建立基于貢(gong)獻的人際關系

3.    從定位到(dao)方(fang)法：如何(he)達(da)成跨部門、跨專(zhuan)業的(de)合(he)作

4.    克(ke)服(fu)專業限制，讓(rang)專業知識產(chan)生成果

5.    了解合(he)作(zuo)的策略與價值觀(guan)

三、輔推下屬——提升組織整體績效

1.    激(ji)勵的運用(yong)策略

2.    使下(xia)(xia)屬(shu)工作(zuo)卓有成效的關鍵(jian)：為下(xia)(xia)屬(shu)的工作(zuo)掃(sao)清障礙

3.    幫(bang)助下屬(shu)達成(cheng)績效(xiao)，同時保持其工作自主性

4.    激勵的最高境界―――自我激勵

5.    人事決(jue)策的影(ying)響：決(jue)定(ding)組織的績(ji)效(xiao)狀況

四、有(you)效決(jue)策：決(jue)策的行為范式

1.    決(jue)策必(bi)須要了解的信息(xi)：誰對決(jue)策的執行負責

2.    聽取不同意見(jian)為決策(ce)提供可選(xuan)擇性

3.    有效決策(ce)的七步驟

4.    避免不必要的決(jue)策

5.    以終為始：如何讓別人接受并執行你的決(jue)策

五、與組織一同成長

1.    管理者與組織(zhi)的關系

2.    管理者和組織的協同與(yu)成長

3.    發展(zhan)工作之外的興趣(qu)

4.    過有(you)意(yi)義的生活(huo)：持續改進與成長(chang)

何老師  上海(hai)威才咨詢 |  原彼得(de)·德魯克管理學院資深講師

• 中國人民大學 MBA 特邀講師

• 北京師范大學 MBA 特邀講師

• 國資委總裁班特邀講師(shi)

• Persona Global 領導力認證(zheng)講師(shi)

• 連續六年擔任德魯(lu)克管理學(xue)院首席講師(shi)

• 連續四年蟬(chan)聯(lian)德魯克管(guan)理學院金(jin)牌講(jiang)師

工作經歷

自 1995 年開始，何老師先后就職于麥當勞公司、華潤、藝龍網、中智集團擔任服務經理、集團支持部門的運營管理、組織及人才發展等管理工作。

何老師在 2007 年加入德魯克管理學院擔任講師，并獲得過辛勤園丁獎。在德魯克學院工作期間，編寫了《八項基本管理技能》和《經理人與組織》兩門課程的講師手冊，與黃建東老師聯合編寫了《卓有成效的管理者》的講師手冊，這三門課程成為了經典的德魯克管理課程。2015—2017 年，他連續 3 年為英國 BELBEN 公司中國區銷售總監以上管理者培訓卓越銷售輔導課程。他主導過世界五百強企業中國區核心管理層一對一綜合能力成長輔導項目。他還同時在人大MBA 項目、國資委總裁班、拉法基公司管理提升、工行及農行系列領導力等項目中做出了重要貢獻。

專業領域

管理者有效工作、團(tuan)隊績效、領(ling)導力

主講(jiang)課程

《管(guan)(guan)理(li)(li)協同(tong)篇(pian)：管(guan)(guan)理(li)(li)者與組織(zhi)》、《管(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)踐篇(pian)：卓(zhuo)有(you)成效管(guan)(guan)理(li)(li)者的七項實(shi)踐》、《管(guan)(guan)理(li)(li)修煉(lian)篇(pian)：卓(zhuo)有(you)成效的管(guan)(guan)理(li)(li)者》

培訓風格

兼具(ju)管(guan)理實戰經(jing)驗(yan)和理論基礎，何(he)鵬老(lao)師授課深入淺(qian)出、風趣幽默、透徹生動， 具(ju)有極強的(de)控場能力。何(he)老(lao)師在課堂中給學員(yuan)以咨詢式建議，幫助學員(yuan)現(xian)場找到有針對性的(de)解決自己問(wen)題(ti)的(de)方法。既關注問(wen)題(ti)本質，又結合工作實踐，廣受客戶和學員(yuan)的(de)贊譽。

主要(yao)客(ke)戶

何老師為多家跨國集團和國內企業提供了專業的培訓和咨詢服務，包括香港大學中國商學院、香港亞洲商學院、歸然書院、格局商學、巴斯夫、可口可樂、一汽大眾、暨南大學、蘭州大學、韓國斗山、中國建筑、G&D、愛國者、Epson、Atlas、惠普公司、思科、IBM 公司、GE 公司、雷鳥科技、方太、維信金科、歐尚、中國電子、去哪兒網、優酷土豆網、香港商會、國家行政學院、經理學院、中建材、中國海洋石油、東方航空公司、國家電網、萬達集團、中建國際建設、中航信、上海國際、富力地產、金地管理、光明乳業、歡樂谷集團、陜汽集團、中國人壽、泰康人壽、新華人壽、陽光保險、新華保險、華商基金、匯添富基金、南方基金、海富通基金、利得金融、中國平安、中國移動、中國電信、招商銀行、中國銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中國民生銀行、浦東發展銀行、中國建設銀行、光大證券、廣發證券、超凡股份、萬科印力、美的、長虹、索尼、一汽奧迪、日本THK、美國普惠艾特、吉利控股、海爾、徐工、阿特拉斯科普柯、TCL、寶時得科技、大數金融、順豐、京東等。