通過2天的學習，使學員能夠：

• 采(cai)購(gou)價格模版(ban)及模版(ban)中(zhong)的數據要(yao)素

• 如何獲(huo)取價(jia)格數(shu)據(ju)并(bing)建立(li)數(shu)據(ju)標(biao)桿

• 供應商評估體系的權重(zhong)數據體系的設立、及(ji)評估指(zhi)標數據

• 供應商數據共享系(xi)統對其賬期及(ji)訂單份額的影響

• 客戶的預測數(shu) 據的使用，如(ru)何(he)把預測準確率(lv)提高

• 銷售預測數據(ju)的過濾體系

• 生產(chan)計劃(hua)的數(shu)據(ju)的來(lai)源(yuan)及如何建立(li)精確的生產(chan)計劃(hua)數(shu)據(ju)體系

• 倉庫(ku)周轉數據的獲取

• 庫存與呆貨的界(jie)定(ding)，數(shu)學模(mo)型的建(jian)立(li)

• 二維碼數(shu)據的(de)(de)建立，如(ru)何打破流水碼對我們鏈條的(de)(de)威脅(xie)

• IT如何建立龐大的數據群并分配至各運營部門

• ERP的(de)模塊化(hua)操(cao)作(zuo)對數(shu)據的(de)利(li)與弊(bi)是什(shen)么，我們如何最大(da)限度的(de)防范(fan)數(shu)據風險

• 減少(shao)數據盲區(qu)

第一天 9：00-16：30

第一部(bu)分 何謂大(da)數據，大(da)數據在哪里

主題：大數據

目的(de)：通(tong)過對本部分內容的(de)了(le)解，讓學(xue)員(yuan)清楚我(wo)們(men)企(qi)業供應鏈的(de)數據到底(di)沉淀在哪里，他們(men)的(de)作用(yong)什(shen)么(me)，如(ru)何更好通(tong)過什(shen)么(me)樣(yang)的(de)載體把數據利用(yong)起來(lai)。

要(yao)點(dian)：

1.大數據(ju)(ju)其實(shi)我們企業(ye)身(shen)邊的(de)(de)企業(ye)行(xing)為產生的(de)(de)數據(ju)(ju)積(ji)淀，任何公(gong)司都存(cun)在(zai)，但(dan)數據(ju)(ju)到底在(zai)哪里(li)

2.何謂云計算，互聯網＋的運營讓數據集中于云計算的麾下，如何利用ERP的優勢把數據運營起來

3.數據(ju)運用(yong)如(ru)何讓供應鏈變得更(geng)加敏(min)捷(jie)與精(jing)益

教學方法：教師講解；學員互動為主；案例分析(xi)

第二部分 大數據的獲取--采購成本部分

主(zhu)題：采購(gou)成(cheng)本(ben)數(shu)據的載體(ti)模版(ban)、及(ji)模版(ban)數(shu)據填充(chong)

目的(de)：引(yin)導學員設(she)計成本數據的(de)模版

一、成本數據模版的設計

1.以(yi)產品(pin)制造(zao)工藝(yi)為模版的(de)數(shu)據基(ji)礎(chu)

2.建立人(ren)、機(ji)、料、法、環的數據模型

3.這樣工作(zuo)的(de)瓶頸是什么

‐   注意企(qi)業文化

‐   注意工作(zuo)環(huan)境和上司的重視程度

教學(xue)方法：教師講解；學(xue)員互(hu)動為主(zhu)，自主(zhu)提問；案(an)例分(fen)析

二、成(cheng)本控制依(yi)然是現在供應鏈(lian)時代下頭等大事—成(cheng)本控制

從成本數據開始,我們要從份利用數據技術（DT:DATA TECHNOLOGY）

瀑布(bu)流數據的(de)應(ying)用

1.供應鏈成本體系一：采購成本數據--從供應商的報價模版中得數據開始介入

‐   如何建立bench marketing（標桿數據），如何甄別供應商報價的合理性

‐   如何汲取數據以便于形成bench marketing（標桿數據）

‐   子(zi)數據(ju)模塊的形(xing)成

2. 數據共享及(ji)數據分配

‐   如何共享至合同

‐   稅、費的調整內容

‐   團隊的合作體系(xi)建設

‐   KPI考核對數(shu)據(ju)建(jian)設(she)的影響(xiang)

3.互聯網＋ 的運用，電子報價平臺與ERP

教學(xue)(xue)方法(fa)：教師講解(jie)；學(xue)(xue)員互(hu)動為主，自主提問(wen)；案(an)例分(fen)析

第三(san)部分：供(gong)應(ying)商管理數據體(ti)系建設(she)與應(ying)用

主(zhu)題(ti)：管(guan)理供應(ying)商(shang)的數據庫(ku)內容及利(li)用數據管(guan)理供應(ying)商(shang)

目的：學會(hui)獲取供(gong)應商管(guan)理(li)數(shu)據(ju)及利用數(shu)據(ju)管(guan)理(li)供(gong)應商

一 供應商數據(ju)的(de)獲(huo)取，從開發入手

‐   開發時，我們(men)的參與部(bu)門有哪些

‐   開發時，我們都獲取(qu)些什么樣的數據

二 合作(zuo)過(guo)程中，我(wo)們如何(he)對供(gong)應商的評(ping)估體系

1.評(ping)估(gu)指標(biao)的設(she)立

2.權重分配

3.供應商評估結果(guo)數(shu)據的應用

‐   訂(ding)單份額的二次分配

‐   對供應商(shang)結(jie)賬的模式

‐   對供應商結賬(zhang)的帳期(qi)

教(jiao)學方法：教(jiao)師講解；學員互動為主，自主提問(wen)；案例分析

第二天 9：00-16：30

第(di)四部分：大(da)數據應(ying)用(yong)下(xia)的預測、計劃與緊(jin)急插單

主題：大數據與大計(ji)劃(hua)

目(mu)的：通(tong)過學習(xi)，使學員掌握如何通(tong)過數(shu)據模型進行數(shu)據過濾，而避免用傳統的辦法來解決(jue)計劃頑疾

一 生產形式的分類(lei)

1. MTS與MTO（注意非標部件）

2.MTS的預測與MTO的預測有何區別

二 過(guo)濾體系的建設及數據(ju)流(liu)轉

1.絕不能(neng)拷貝銷(xiao)售(shou)預測(ce)用(yong)作(zuo)生產計劃和采購計劃的數據來源(yuan)

2.數(shu)據過濾的模型及全面應用

‐   如(ru)何從銷售預(yu)測數據到(dao)生產計劃數據

‐   如何從生產計劃數據到采購的PO

三 緊急插(cha)單的數據(ju)及數據(ju)流轉

‐   如何引(yin)導(dao)使其健(jian)康循環，否則(ze)可能會(hui)導(dao)致插單后每個計劃都是插單。

四 互聯網＋的運用，手機APP的使用讓數據實現無縫對接

教學(xue)方法：教師講解；學(xue)員互動為(wei)主(zhu)，自主(zhu)提問；案例(li)分析(xi)、數據(ju)分析(xi)與數據(ju)使(shi)用

第五部分：庫存數(shu)據模型及倉庫周轉

主題(ti)：提高庫存周轉率及倉庫的二維碼數據庫建設

目的：利用數據庫提高對呆(dai)貨的防范體(ti)系(xi)并最大限(xian)

度(du)地防止呆貨：

1.技術(shu)(shu)變更會(hui)引(yin)起(qi)的庫存變化，那嗎對(dui)技術(shu)(shu)工程師(shi)

  的(de)變更行(xing)為(wei)的(de)數據模型是什(shen)么，如何跟(gen)其溝通

‐   個人偏(pian)好設置數據報告(gao)

‐   邊際成本分析數(shu)據報告

2.杜邦(bang)分(fen)析(xi)的(de)庫存模型

3.靈活分析(xi)模(mo)型——對(dui)庫存最(zui)大的幫助

4.倉庫二維碼的數據庫建立--區別條形碼與二維碼數據差別

5.打造可視化倉庫的基礎--異常報告數據的讀取

教學方法：教師講(jiang)解；學員互動(dong)為主，自主提問；

案例分析

第六部分：國際運輸與國內運輸體(ti)系的成本數據

與周期數據模型(xing)

主題：打造(zao)真正的(de)運(yun)輸成本數據管理體(ti)系

與(yu)運輸周期管(guan)理體系(xi)

目的：使我們對運輸途中的貨物做到(dao)了如指掌

1.國內運輸成本數據(ju)模版

2.國內運輸路線規劃數據--三維數據的使用

3.車(che)輛(liang)(liang)數(shu)據管理－比(bi)如返程(cheng)車(che)輛(liang)(liang)的充(chong)分利用

4.國際運輸成本數據模版及周期模版——以EXW為主

5.國際承運商選(xuan)擇依據(ju)的(de)數據(ju)管理

‐   熏蒸要素

‐   船公司要素收費要素（比如像BAF等）

‐   HS CODE要素(su)……

教(jiao)學方法：教(jiao)師(shi)講解(jie)；學員(yuan)互動(dong)為主，自主提問

案(an)例(li)分(fen)(fen)析，數據講解(jie)九、案(an)例(li)分(fen)(fen)析與(yu)角色扮演

馬曉(xiao)峰  上海威才咨詢 | 特聘講師

行業資質：

‐   埃森哲中國(guo)公(gong)司、普華永(yong)道(dao)上海公(gong)司物流顧問

‐   復旦大學(xue)國際經營(ying)講(jiang)習所(suo)講(jiang)師

‐   上海市(shi)勞動局物流(liu)項目(mu)培訓發(fa)起人之一

‐   上海緊(jin)缺人(ren)才辦公室指定物流培(pei)訓師

‐   上海社會科學院生產管理、物流、項目講師

‐   復旦大學國際經營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業講師

‐   上海德才教育(yu)培訓中心客座教授

‐   曾任中國物資儲(chu)運總(zong)公(gong)司(si)數碼倉儲(chu)實施技(ji)術總(zong)監

‐   上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統實施主管

‐   德國漢堡大(da)學(xue)供應鏈管理、復旦大(da)學(xue)博士

‐   美國華盛頓大學(xue)訪問學(xue)者(zhe)、資深采購及物流領域專家(jia)

‐   美國(guo)運(yun)輸工程師(shi)協(xie)(xie)會(hui)會(hui)員、美國(guo)物流管理協(xie)(xie)會(hui)會(hui)員、美國(guo)工程采購協(xie)(xie)會(hui)會(hui)員

‐   中歐商學院外聘教授，前(qian)沿講(jiang)座特邀嘉賓(bin)

工作經歷：

現任世界著名500強企業中國區物流總監，全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。

之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2]總經理。

曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監，上海張江高科控股公司MRP系統實施主管，并曾擔任IBM公司戰略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。

并先后(hou)受(shou)聘(pin)托(tuo)馬森(sen)中(zhong)國公(gong)司、埃森(sen)哲中(zhong)國公(gong)司物流(liu)顧(gu)問。

馬老師曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習，擅長供應鏈和物流系統，工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業的一致贊賞認可。

風格與特點(dian)：

?   戰略(lve)性和(he)實用性相結(jie)合的(de)生(sheng)動傳授方式，促使(shi)學員全神貫注

?   經驗(yan)與您分(fen)享(xiang)；精彩案例穿插，生(sheng)動形象

服務的客(ke)戶：

上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、