課(ke)程收(shou)益：

1.人力資源關(guan)鍵價值體現的關(guan)鍵數據指標

2.掌握人頭編制的數據(ju)分析與預算(suan)方法

3.掌(zhang)握人力配置的數據分析(xi)與解決方案

4.掌握(wo)用工(gong)成本的(de)數據分析與(yu)人(ren)均效能(neng)的(de)提(ti)升方法

5.掌(zhang)握績(ji)效管理的(de)數據分析以及提升績(ji)效達成(cheng)的(de)解決(jue)方案

6.掌握培訓(xun)發展的(de)數據分析以及提升(sheng)培訓(xun)效果的(de)解決方案

7.掌(zhang)握關(guan)鍵(jian)人才(cai)的(de)數據分(fen)析與(yu)關(guan)鍵(jian)人才(cai)培(pei)養(yang)與(yu)保留的(de)解(jie)決方案

課程特色：

王老師以過往在大型外企24年的人力資源管理實戰經驗，從戰略性人力資源系統管理技能提升出發，結合人力資源管理的角色與職責、基本技能和方法以及實戰應用，聚焦人力資源的關鍵數據分析， 發現核心問題，提供有效解決方案，助力組織發展。

第一講：人力資源數據(ju)分析的(de)重要性

一、人力(li)資源(yuan)數(shu)據分(fen)析的重要性

1.人才供應鏈(lian)質量(liang)的分析

2.人力資源的投入產出比ROI

二、人力資(zi)源數據分(fen)析的指標(biao)項

1.組織人才配置率的相(xiang)關指標(biao)

2.人才培養達成率的(de)相(xiang)關指(zhi)標

3.薪酬(chou)績效激勵匹(pi)配度的相關(guan)指標

4.企(qi)業文化(hua)認知(zhi)度的相(xiang)關指(zhi)標(biao)

三、HR應具備的基本財務知識

1．看懂(dong)三(san)大(da)財務報表(biao)

2．財務(wu)常用術(shu)語(yu)與人力資源

案例分享：與(yu)(yu)財務術(shu)語相關的人(ren)力資(zi)源的數據與(yu)(yu)指標

第二講：人(ren)員配置規劃數據(ju)分析與解決方案

一、人力資源(yuan)配置規劃(hua)的關鍵數據指(zhi)標

1.人頭數預算VS人頭數實際

2.招聘完成率/招聘費用/招聘周期

3.招聘到崗率/試用期離職率

分享(xiang)：相關指標(biao)的公(gong)式與數據來(lai)源

二、人頭編(bian)制的數據(ju)分(fen)析

1.一線員工(gong)總(zong)數

a)工(gong)時與勞動(dong)定額

b)系數-加班工時/生產效率/休假天數/離職率

工具：一(yi)線(xian)員工總數的(de)計算公式

案例討論：A公司需要多少一線員工？

2.員(yuan)工總數的數據(ju)分(fen)析

a)人均效能(neng)與員(yuan)工總數

b)人事(shi)費用率與員工總數

c)管(guan)理類(lei)員(yuan)工的比例

3.各序列員工人數的分析

a)業務(wu)的復雜程(cheng)度分析

b)與一(yi)線人員的配比(bi)

案例討論：公司需要多少員工？什么質量/數量/結構的員工？

工具：人員配置(zhi)規(gui)劃表(biao)

三、招聘KPI的數據分析與解決方案

1．內部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析

a)內部(bu)招(zhao)聘(pin)

b)內部推(tui)薦(jian)

c)社交(jiao)網站

d)招(zhao)聘網站(zhan)

e)獵頭

2.各招(zhao)聘渠道(dao)的特性分析(xi)與選擇(ze)

a)各大招聘網站（智聯/51job/獵聘/Boss/58同城/趕集/拉鉤）

b)適用于新型行業（物聯網）等行業的招聘APP

c)適(shi)合(he)高(gao)級人才招聘的新渠道探索

現場討論：這些(xie)職位適合用什么渠道進行招聘(pin)？

3.招(zhao)聘效率分析

a)招(zhao)聘時間(jian)分析

b)簡歷數/錄用比例分析

案例(li)討論(lun)：哪個渠(qu)道的招聘性價比最高？

最(zui)佳實(shi)踐分(fen)享：沃(wo)爾(er)沃(wo)的招(zhao)聘優化(hua)與升級

第三講 用工成本數據分析與人均效能提(ti)升

一(yi)、用(yong)工成本的關鍵數據指(zhi)標

1．用工成本VS預算

2．小時工資(zi)率

3．人均效(xiao)能

4. 人事費用率%

討論：小時工(gong)資(zi)率低的企(qi)業人工(gong)成本就一定(ding)低嗎？

二、用(yong)工成(cheng)本數據(ju)分析與解決方案

   1.人工成(cheng)本模型分析(xi)

a)獲取成本-招聘錄用費用

b)離職成本-離職補償金等

c)保障成本-勞動保護與勞動訴訟等

d)開發成本-教育培養等

e)使用成本-薪資總額

最佳(jia)實踐分(fen)享：用工成本的(de)數據分(fen)析，發現了什么問題？

2.薪資總額(e)組成與比例分(fen)析

a)薪資總(zong)額各組成比例

b)小(xiao)時工資率與(yu)加班小(xiao)時數關聯分析

c)人均(jun)薪資環比分析(xi)

工(gong)具：薪資總額預(yu)算(suan)表

3.人工成本與損益(yi)平(ping)衡點

4.年(nian)度漲薪的因素與(yu)模擬計算

現(xian)場(chang)模(mo)擬：制定漲薪方案兼(jian)顧高(gao)績效文化與(yu)成(cheng)本

三、人工成本優(you)化與人均效能(neng)提(ti)升

1.優化用工(gong)總(zong)數的(de)方案

2.優化(hua)薪酬總額的方案

3.靈活用(yong)工的(de)方案

頭(tou)腦風暴：分析人(ren)工成本優化(hua)的機會點以及(ji)人(ren)工成本優化(hua)的方案

案例分享：從數(shu)據分析到人工(gong)成(cheng)本(ben)控制(zhi)解決方案

4.人均效能提升(sheng)

a)工作流程分析

b)有效工作時間/無效工作時間-紅綠時間分析

工具：紅(hong)綠時間分析(xi)表

現場共創：1.減少無效工作時間行動方案 2. 提升工作效率行動方案

四、人(ren)工成本的(de)管控是投資的(de)藝術

1. 人工成本管控不等于控制用工成本總額

2. 人工(gong)成本管(guan)控(kong)是比例的管(guan)控(kong)

案例分析：A公司的人工成本與B公司的人工成本，哪個高？

第四(si)講(jiang) 績效考核(he)與培訓數據分(fen)析與解決方案

一、績效考(kao)核的關鍵數據(ju)指標

1.績效考核完成率%

2.績效目標達成率%-部門目標達成%/個人目標達成率

3.績效差距原因分析/PIP完成率

二、績效差距原因分(fen)析

1.績效模型-GAPS

2.組織關鍵能力/部門關鍵能力/員工關鍵能力分析

3.績效的激勵性

工具：繪(hui)制員(yuan)工能力(li)差距雷達圖(tu)

三、績效改(gai)進(jin)的解決方案

1.績效考評結果的(de)校準會

2.績效與正激勵-高績效文化的兩個輪子

3.員工能力的提升

四、培訓的關鍵數據指標(biao)

1.培訓小時數/線上培訓小時數

2.培訓費用VS培訓預算

3.外部培訓參與率%

4.培訓效果評(ping)估

五、提升培訓效果的(de)解決(jue)方案

1.培訓需求與績效KPI達成

2.提升培訓參與率的方法(fa)與實踐

3.組(zu)織培訓文化的建立與實踐(jian)

4.培(pei)訓(xun)效(xiao)果(guo)的顯性分析

經驗分享：培訓效(xiao)果的(de)顯(xian)性分析

第五(wu)講 人才發展與(yu)(yu)組織文化數據分析與(yu)(yu)解決方案

一、關鍵人才(cai)發(fa)展的數據(ju)指(zhi)標

1.A類人才的占比-各部門人才質量的數據

2.關鍵人才IDP的完成率

3.繼(ji)任者任用晉升比例(li)

二、降低關鍵人才(cai)離(li)職(zhi)率

1. 關鍵人才發展行動計劃(hua)完成率(lv)

2. 關(guan)鍵人才(cai)離職率

3. 關鍵人才離(li)職分析

a)離職原因分析

b)離職人員結構分析-年齡/司齡/男女比例分析

三、關鍵人才發展與保留

a)關鍵人才的梯隊建(jian)設

b)關鍵人才(cai)的(de)薪酬激勵

c)關鍵人才的認(ren)可(ke)

最(zui)佳(jia)實踐分(fen)享(xiang)：從精準離職(zhi)分(fen)析到(dao)人(ren)才保留行動計(ji)劃(hua)

四、提(ti)升組織氛(fen)圍

1. 組織氛圍與(yu)績效

2. Q12的員工(gong)敬業度調查與行動改(gai)進

3. 焦點討論小組

最佳實踐分享：從四個維度提升員(yuan)工滿意度

工具：HR的數據Excel分析

最佳實踐：一份優秀的HR報告樣本PPT（含HR數據分析圖表）

王老師  上海威才咨詢  | 人力資源管理實戰專家

可中英雙(shuang)語授課

AACTP認證國際注冊(ce)培(pei)訓師

OPQ領導力認(ren)證測評師(shi)

日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師

中區TMC英文演講比賽第二名

24年(nian)大型(xing)企(qi)業人力資源管理實戰(zhan)經驗

華中科技大學MBA碩士/人力資源導師

華中科技(ji)大(da)學(xue)，湖北大(da)學(xue)，華中農(nong)業大(da)學(xue)特(te)邀講師

曾任：標致雪鐵龍法方管理總部（世界500強） | 中國區人力資源總監

曾任：施耐德電氣（世界500強） | HRBP經理/事業部人力資源總監

曾任：法國英瑞杰汽車系統（外資） | 中國區人力資源總監

擅長領域：人才梯隊建設，人才盤點，HRBP,人才招募與測評（勝任力模型的建立），績效管理，非人等

王老師一直專注于人力資源管理領域，擁有著24年人力資源管理實戰經驗，具備了扎實的實踐操作技能，曾任職于標致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統有限公司等世界五百強、外資大型汽車知名企業，一直以來致力于為企業人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案，同時提升個人管理技能。任職標致雪鐵龍期間曾用時一年，在200人中進行人才甄選，為企業引進了30余位中國區中高層管理人員，得到總部高層的充分認可。

曾服務于郵政儲蓄，蘇交科，湖北周黑鴨管理有限公司、當代君合地產、人福醫藥公司、科都電氣公司、華中科技大學等數家知名企業高等院校，曾為湖北周黑鴨管理有限公司進行過《人才發展》下屬激勵，業績提升的課程培訓的課程培訓，課后好評如潮，持續返聘6期。至今授課學員高達4000余人，課程好評率高達95%以上。

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